浅谈企业的分析实验室管理.pdfVIP

（ ） - 28 - ZHEJIANG CHEMICAL INDUSTRY Vol．40 No．8 2009 文章编号：1006- 4184(2009)08- 0028- 03 科 研 管 理 浅谈企业的分析实验室管理 章志青 台州科技职业学院 浙江 台州 ( , 318020) 摘 要：结合企业实际，介绍了一些企业的分析实验室的管理经验，包括人员管理、药品管理、安 全管理、卫生环保管理和计量管理。 关键词：企业 分析实验室 管理 ; ; 分析实验室是现代工业生产的眼睛，从原料分 1.2 责任到人、奖罚分明 析到工艺控制、产品研发、设备改进直到产品质量 建立岗位责任制，将责任落实到人，让每个人 把关都是由分析实验室来完成的，实验室的分析质 明白自己的工作职责。 同时制定了工作考察表，依 量对企业的生产、经营和效益都起着至关重要的作 据此表考核每人的工作情况，做到奖罚分明。工作 用，因此，科学严格地管理实验室是十分必要的，笔 表从以下 个方面进行设计：工作时间（长白班或 12 者就此谈一些自己的体会。 三班倒）、工作场所（考察安全性和毒性），工作量、 1 人员管理 工作难度、 岗位技术含量、工作态度（ 团结合作、服 实验室的所有工作都是由人来完成的，人是实 从分配）、抽样合格率、卫生状况、安全生产、出勤率、 验室的主体， 只有充分调动人的积极性主动性，实 技术改进、爱护公物（仪器设备器皿等）。针对以上 验室的各项工作才能顺利完成，人员管理应做好以 各方面检查，每周对每个化验员检查、评比、打分、 下几方面工作： 记录，月终将结果公布上报，将考察结果与个人工 1.1 加强团队建设、合理配备人员 资奖金挂钩，这样可以调动职工的积极性，避免有 首先要选择一名德才兼备的实验室负责人，他 些人拈轻怕重。工资表的内容还要根据实际情况进 是这个团队的核心、他决定着实验室的风格，他既 行调整。 要实事求是、勤奋踏实，又要精通业务、善于管理， 1.3 积极开展业务培训 这样才能带好整个团队。其次，化验员的素质也十 新进人员要做好培训工作， 包括质量意识、安 分重要，化验员必须有耐心、细心和责任心，还要善 全生产、基本理论和实操技能等，经考察合格才能 于学习，掌握基础理论知识和基本操作技能。 上岗。 在挑选化验员时，实事求是的品格是最重要的， 还要对现有人员定期培训，化验员水平参差不 有时为了使劣质产品蒙混过关，供应商会拉拢化验 齐，有些基础理论薄弱，对工作中的异常情况不敏 员，工艺失控时车间操作者也会来求情，如果此时 感，看不懂操作规程，例如：操作规程要求移取 10.00 化验员不讲原则、篡改数据，就会破坏生产，损害企 mL 溶液，本应用移液管，却用了量筒。而有些人学 业。