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浅谈企业管理 增强竞争力 2008级 工商管理 姓名： 骆弟刚 摘要：企业管理就是把企业的各个部门、环节组织协调起来，使人力、物力、财力得到充分合理的利用，妥善处理劳动者与企业之间的关系，使企业的生产力得到充分的发挥。企业管理的基本内容包括，劳资管理、人事管理、生产管理、设备管理、技术管理、质量管理、安全管理、储运管理、财务管理、物价管理等等。总之，企业管理是围绕着生产、销售一线工作，为一线服务，确保企业正常发展的重要手段。 关键词：企业管理，企业文化，团队学习能力，竞争力 前言 企业管理是多方面的综合，是企业管理者如何在实际的运营过程中为达到组织即定的目标，又能为企业的长期发展打下基础。使企业在正常运营过程中以实现实质性的增长，达到企业发展的目的。所谓企业管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现出管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。企业管理应包括企业文化、企业的战略规划、企业的人力资源管理和市场等方面： 第一章 企业文化 1.1企业文化的建设对企业的重要性。 成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。企业文化不仅代表了企业的精神风貌，更应该蕴涵企业的指导思想和经营哲学。　因此，除了企业形象外，它还代表了企业的价值标准、经营理念、管理制度、思想教育、行为准则、职业道德、文化建设。较为超前的企业，能够将企业文化扩展到“以人为本”的育人层次，如海尔，不仅对人进行物质上的关怀，更立足培养员工“自我实现”的文化理念，从高层次上实现“以人为本”；也有个别企业能够使企业文化与企业制度磨合，形成独特的企业文化风格： 第一，突出重点，塑造灵魂。 第二，广泛宣传，形成共识。 第三，领导带头，身体力行。 第四，完善制度，体制保证。 第五，树立榜样，典型引导。 第六，加强培训，提高素质。 第七，与时俱进，不断创新。 1.2企业建设企业文化的几点建议 1.2.1要杜绝企业文化中的狭隘观念。 企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要的是符合社会的价值观念，得到民众的广泛认可。前几年的保健品市场涌现了一些大型企业，但其中很少有能够站在民族和社会的高度来建构企业文化，很少有能够将企业文化与“全民健康”、“社会保健意识”等问题相连。这些企业中可能有一些已经形成了激励员工努力工作的企业文化，并使企业效率得到提高，但它们的企业文化是狭隘的，仅仅实现了企业文化有关增强企业效率的内部职能，却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。这样的企业难以在人们心中留下深刻而长久的美好形象。 1.2.2防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞。 我国许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最后的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。 1.2.3一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，就必须研究市场、研究顾客,迎合顾客的心理，实现产品的本地化。 取之于本地，用之于本地，才能得到当地顾客的认同，更深一层地融入本地，得到更丰厚的回报。以人为本，员工是企业的核心，这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。员工是企业产品的生产者，企业产品要做到真正本地化，人才的本地化应首当其冲。公司文化的当地化包括建立清晰的公司目标和招聘规范，建立培训和整合体系，提供公司内部支持。 1.2.4塑造企业文化要注重结合自身实际情况，“定位”准确，形成独具特色的模式。 我国的企业一直有着学习楷模的好传统。因此，很多企业开始学习国外大企业的企业文化。学习应该注意我们应该学习的是什么。可惜的是，很多企业并没有真正学习到企业的精华，只是学习到表现的华丽用语。不仅仅是