科研项目责任制管理方法的成功应用.docVIP

科研项目责任制管理方法的成功应用 某勘探开发研究院是某主要的科研单位，现有科研人员近1300人，担负着为油田高效开发提供发展规划和技术支持的任务。目前某在 “建设科技大油田”宗旨下，大力加强对科研项目的投入力度，同时也提高了对科研项目的研究精细程度、创新性、实用性的要求，在这种机遇与挑战共存的环境下，如何合理运用人力和物力资源高效开展科研项目研究工作，是摆在研究院日常项目管理的一个难题。通过引入科研项目责任制管理方法，缩短了项目研究时间，提高了项目研究的水平和质量，特别是在“牛心坨潜山二次开发研究”项目中，新的管理方法的应用，通过合理优化研究内容和研究时间，实施各个研究步骤质量监控，取得了较好的研究效果。 一、项目实施背景 目前新增探明储量品位不断变差，新区产能建设难度加大，老区开发仍是油田开发的主体, 其中潜山油藏有效开发，是保证油田稳产的关键。潜山油藏开发由于其埋藏深，油层的非均质性强，开发难度大，加之注水开发后，地下的油水分布情况复杂，常规的注水开发，很难取得较好的效果，导致区块开发整体开发效果差。只有通过科研攻关，研究出一套新型开发方式，才能有效的提高开发效果。 针对潜山油藏的科研项目研究工作具有创新性、分步性、时效性的特点。所谓创新性是指研究工作面临的生产中的问题，是现有或常规的技术所不能有效解决的，必须要采用新技术、新方法才能实现油田的高效开发；分步性是指研究工作是一定的步骤的，下一步研究往往要在上一步的成果上开展的；时效性是指随着生产的进行，油藏实际情况发生变化，现有的研究成果只能在一定时间段内的应用，才能取得预计的效果。 以“牛心坨潜山二次开发研究”项目为例，该油藏为厚层块状潜山裂缝型油藏，自1988年投入全面开发以来，油藏注水初期具有一定的效果，但是由于其裂缝型油藏的特点，注入水沿裂缝方向水窜、突进严重，地层压力下降较大，目前处于低速低效开发状态。 由于该油藏生产时间长，采取措施多，而且储层非均质性强，地下油水分布复杂，确定剩余油的分布规律，选取合适的方法高效开发油藏是目前所要急需解决的关键问题。该项目研究具有困难大，工作强度大，时效性强的特点，如何合理分配人力和物力资源，优化研究时间，确保研究质量是摆在项目管理中的难题。 常规的项目管理方法，工作重点分散，人员安排没有针对性，往往形成面面俱到的形式，而且研究的成果其准确性不能得到有效的监控，有时会出现在研究后期发现初期的某项研究成果存在不足的现象，这直接影响了研究成果的准确性，此外，常规的项目管理机制，其研究人员分工不明确，往往是哪有活就安排人员一起干，这会造成人员使用的盲目性，同时也会出现人员闲置的现象。 根据上述油气田开发科研项目的自身特点，以及现有的管理模式的不足，在“牛心坨潜山二次开发研究”项目中，采用了科研项目责任制的管理方法，大幅缩短了研究时间，提高了研究成果的可行性和应用性，取得了可观的经济效益。 二、科研项目责任制管理方法的内涵及创新性 所谓科研项目责任制是指：针对具体的科研项目，成立项目组，设立项目经理，由项目经理负责整个项目的研究和项目成员的管理工作；项目组在项目实施的初期，确定了项目研究的具体步骤和各步研究时间，并根据项目组成员的自身特点为其分配工作量，并将其责任制化，做到研究工作谁承担，质量、时间、成本谁负责的机制，并根据个人的具体工作量，分享项目成功实施后相关奖励，实现“我干活，我负责，我收获”的管理体制。 在“牛心坨潜山二次开发研究”项目中，首先根据研究内容确定了项目组成员为6人，通过答辩确定项目经理为徐明旺和张帅仟，同时确定项目监理为两位室主任，使其负责监督项目研究工作。 其次，通过项目组内部讨论，确定项目研究中的管理方法，研究内容，各项内容的工作量分配已经实际分配。根据牛心坨潜山油藏目前所面临的实际问题，以及对相关的现代化管理方法的调研和分析，采用ABC分类法来优化各项研究内容的工作量，用网络技术方法优化各项研究的时间，采用质量监督反馈法确保各项研究成果的准确性。 最后，通过项目组内竞聘的模式分配工作，并根据工作量大小制定具体的效益分配原则，实现多劳，多责，多收益的工作模式。 科研项目责任制管理方法使项目成员在日常工作中均承担一部分责任，从而增强了员工的责任心，同时该方法不同于其他科研项目管理方法的单一性和教条性的局限，该方法将项目效益与员工工作量相结合，促使员工在工作之初即开始从管理方法、专业技术以及资源运用等多个方面集思广益，确保了将其他现代化管理方法应用到项目研究之中确保了项目的实施效果。 三、科研项目责任制管理方法应用 （一）ABC分类法应用 为了避免项目研究面面俱到，盲目研究的现象出现，将有限的资料合理的运用到项目研究之中，确保研究有针对性，在项目研究初期，首先采用ABC分类法，确定各项研究内容的主次关系。具体的AB