发展趋势分析及集群发展模式.docVIP

第22页武汉科技大学硕士学位论文 业的融资而论，以美国的中小企业为例，不同阶段企业就有以自有资金为主、在以自有资 金为主的情况下辅助以部分外来借款、吸收外部风险投资、在二板市场上市、进行兼并等 多种形式，具有高度的灵活性。这是美国中小企业动态优势的一个方面。以一个企业发展 新产品为例，美国中小企业在发展新产品时，需要改变用户习惯是新产品赢得市场的障碍， 这时，中小企业就需要根据情况进行灵活确定，需要确定如何改变客户的需求，如何确定 根据这种需求的变化而逐步推出新产品，同时还要注意新产品的上市速度不应以牺牲创新 为代价;更重要的是，在市场情况高度不明朗的情况下，片面追求公司业绩只会与提高生 产率相抵触，中小企业需要有这方面的准备。这种灵活的战略调整对于中小企业的发展是 非常重要的。 其次，中小企业要适应宏观经济大的产业调整而调整与适应周期性波动而调整的能 力。从宏观经济大的产业波动角度，我们可以看到，在从手工作坊向机器大工业转变、从 重工业向新经济形态转变的过程中，成功的中小企业都能够根据形势的变化进行合理的调 整，顺利地实现了内、外两个方面地调整，在经济生活中占据着重要的地位。美国近年来 新经济形态地形成，更是离不开大量有活力的中小企业的推动。从宏观经济的周期运行来 看，在经济的不同阶段，如在扩张阶段和收缩阶段，美国中小企业成功地做到了合理进行 调整，以适应经济形势的变化，这些调整包括组织形式的调整、经营战略的调整、企业定 位的调整、内部管理体制的调整、技术的调整、财务策略的调整等，取得了良好的效果。 以2000年被誉为全美最成功的25家中小企业的事例来说明美国中小企业在内部机制 方面的能力。2000年，这25家中小企业取得了骄人的经营业绩，其销售额和成长性都以 4倍以上的速度增长。而这种成功又具有共性的方面，从数字角度看，在这25家企业中: *88%的企业开发了正规的安全保护程序; *80%的企业对员工进行了跨专业培训; *80%的企业建立了与主要客户进行定期对话的制度; *760/0的企业采用减少存货策略，实现操作流程的规范化; *72%的企业与主要客户共同开发产品; *72%的企业同原料供应商保持对话，并与其合作开发产品; *68%的企业制定了环保计划; *64%的企业开发了全面质量管理程序; *64%的企业建立了员工分享利润的制度; *60%的企业实行了对员工的纵向授权; *60%的企业采用了灵活的生产策略; *60%的企业成为其客户的首选销售商。 而且，这25家企业还表现出强烈的投资意愿:以最近3年的平均值计算，它们将销 售额的3%用于公司的研究与开发项目;5%用于生产性的设备购置与设施建设;0.8%用于 员工培训费用支出;1.5%投资于新型信息技术及其相关的系统(这25家企业中96%应用了 互联网技术，60%采用了预测/需求管理系统，44%选用了M即H软件，400rk分别与客户使用了ERP和EDI技术)。这25家企业遍布美国各地，其3年平均收入增长率达到112%，利 润增长率更是高达174.5%，劳动生产率(以人均销售额计算)提高25%，客户群扩大40%。 {24]从以上事例可以明显地看出，美国中小企业的经营能力和其健全的内部机制主导下的企 业运行效率是企业成功的重要决定因素。 第24页武汉科技大学硕士学位论文 第三章中小企业发展趋势—集群 中小企业问题是一个世界性的课题。2001年9月，在上海举行的第八届亚太经合组织 中小企业部长会议集中讨论了三大议题:即“推动技术创新”、“便利融资”和“改善中小 企业的发展环境”，力求通过三大议题的深入探讨，促进建立有利于中小企业发展的地区 和国际经济新秩序、新环境。中小企业在世界各国发挥着越来越重要的作用。从经济学原 理讲，蓬勃发展的全球化与贸易自由化正逐步削弱地区间的成本优势，企业所处的区域位 置，从本质上讲己不能作为竞争优势的主要来源。然而单个中小企业本身的规模小，创业 环境复杂，同时创业者与管理者的能力较弱。高的闭业率与破产率，不但增加了总体经济 成本，也严重地浪费了社会资源和自然资源。在这种情况下，中小企业发展的组织形式与 方式的创新，就成为一个世界性关注的重大课题。关注单个中小企业的发展，也逐步被研 究以地域划分的中小企业群体的协调发展所取代。 3.1集群的产生及定义〔25〕〔26〕仁27〕 良好的外部生存环境是中小企业生存的前提，健全的内部机制是中小企业发展的条 件，然而面对激烈的竞争，单个企业的力量还是显得非常薄弱，广大中小企业为了不断增 强对环境的适应性，一种新的发展趋势应运而生—集群。以有小企业王国之称的意大利为例，在它总面积116000平方英里(约302000平方公里)的大地上，汇集了成千上万个小 型企业，呈现出非常生动、奇妙的群落景观:众多中小企业并不