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5S管理案 一、5S推行的方针目标: 1、叫向三句话 1.1把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。 1.2每天的事情每天做，自己的事情自己做； 1.3做正确的事，正确的做事。 2、实现一个目标: 强化基础管理，提升全员素质。 二、5S推行的准备阶段 2.1召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想; 2.2成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 3、宣传造势、教育训练； 3.1通过张贴标语，宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围。 3.2组织全公司员工学习5S，进一步领会推行5S活动的目的意义和作业，营造全员参与农厚氛围。 三、5S的实施评价阶段 1整理阶段（每年每个季度进行一次） 1.1整理的推行要领 a、对工作场所（范围进全面检查、包括看得到和看不到的地方） b、制定“要”和“不要”的判别基础 c、按照基准清除不要的物品 b、制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品 e、每日自我检查，循环整理 1.2整理的范围： a、办会桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屈等的整理； b、电子文件夹的整理； c、工具箱、仓库、货架、储物柜等的整理； d、工作流程、工作行为整理； 1.3整理的检查考核 a、5S检查基准书 b、5S管理批分类 2、整顿阶段（每年每季度进行一次） 2.1整顿的推行要领 a、彻底的进行整理 b、确定放置场所 c、规定摆放方法 d、进行标识 e、大量使用“目视管理” 3、整顿要求 一目了然，取用快捷。 5S检查基准书 生产现场5S规定 不需要的物品应该及时处理 生产现场无卫生死角 地面保持清洁、无烟头、纸屑、塑料袋、产品及需件；无油污积水。 生产现场应有区域划分线标，明各自区域，区域线应清晰美观。 走道应保持通畅，不得赌塞，消防通道不得占用 现场应有管理看板，并及时填写和更新，不是乱写无关内容 工作台面、门窗、墙壁、破璃保持清洁无灰尘，脏污。 各生产物料，工具、用具应分类整齐摆放并加以标识。 物料物品不得混放，且放置在对应区域，不得压线超线。 10、区域有明确区分成品区、半成品区、物料区、良品区、不良品区、待检区。 11、物料实数应与账卡相符 12、生产设备应明确责任人员进行日常清扫和保养，保持设备清洁。 13、生产设备设施用具损坏应及时报修。 14、生产设备危险部位有警示和防护措施。 15、相关工作人员应按规定佩带使用劳保防护用品用具。 16、设备操作人员应按规定进行操作，不得违规操作。 17、消防设施应定期检查保养。 18、游离品如洗衣粉，扫把、清洁用具、板等应规定区域并统一放置。 19、员工的物品如口杯、雨伞应规定区域统一放置。 20、工/夹治具摆放自序，明确标识，取用方便并保持清洁。 21、档案文件应摆放整齐、有目录清单标识且保持一致。 22、桌面、抽屈应定期整理、物品摆放整齐。 23、劳保品应定位摆放、用后回收。 24、计算机、电话、供电线路整齐美观，固定我合理。 25、盆景应定位摆放进行保养。 26、饮水机等公共用品应保持清洁干净。 27、离开工作岗位所有物品应清扫归位。 28、垃圾应放入垃圾埇内，不得随地乱扔垃圾。 29、公司人员应按规定统一着装，言行举止文明礼貌。 30、公司人员应按规定统一佩戴厂证。 31、止上班时间不得私自脱离岗、离岗、闲聊、打闹、看杂志、睡觉或从事与工作无关事情。 32、下班时间应做到门窗、计算机、电灯、空调关闭，所有物品归位后，方可离开岗位。 二、办公室区域5S规定 1、不需要物品应及时整理 2、应有管理看板，并及时填写更新。 3、计算杨、电话、档案架等统一定位摆放，方向一致清洁，不得随意移动。 4、抽屈内物品，摆放整齐。 5、上班时放置在桌面上的产品、样品要摆放，下班后不准放置桌面。 6、上班时办公用品，如笔、订书机、涂改液等应摆放整齐，下班放入抽屈内。 7、档案应分类摆放整齐，有序放置，档柜/夹应有标识。 8、有三层文件架者文件标识摆放：例从上往下，第一层:：待处理中；第二层:：己处理文件；第三层：暂存放文件） 9、无三层文件架者文件应分类整齐摆放桌面 10、办公室不得悬挂衣物，毛巾等物品 11、通道、地面、墙壁、桌面、计算机、打印机、饮水机等应保持清洁明确责任人 12、盆景应定位摆放进行保养 13、应制定人员值日表，进行办公区域清扫工作。 14、应统一着装，佩戴厂证 15、打电话轻拿轻放，讨论问题轻手轻脚轻声 16、上班期间不得吃零食，嬉闹等做与工作无关之事 17、消防设施应定期检查保养 18、下班时应做到门窗、设备、计算机、电灯、空调关闭，所有行物品归位后，方可离岗位。 三、生活区域5S规定 1、宿舍走道及完全通道应通畅不得堵塞。 2、宿舍走道及安全通道地面保持清洁，不得扔果皮纸屑、烟头等杂物