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精品论文 参考文献 业主方项目管理中进度控制策略探讨 广州市番禺区沙湾房地产开发公司 广东广州 510000 摘要：业主方的项目管理是工程项目管理的核心，其管理水平的高低直接关系到工程建设项目的成功与否，而进度控制是项目管理中的一个重要组成部分。本文分析了业主方项目管理中进度控制，并对业主方对工程项目的进度控制策略进行了详细的介绍，旨在为业主方做好工程项目的进度控制提供参考。 关键词：业主方；项目管理；进度控制 0 引言 随着我国国民经济的快速发展，各个领域工程项目的建设日益增加，人们对工程项目的管理工作也越来越重视。建设工程项目管理根据参与方的工作性质，可以分为业主方、设计方、施工方、供货方及项目总承包五方面。其中业主方作为工程项目实施过程中的领导者，其项目管理是工程项目管理的核心，直接关系到项目的成败。而进度控制作为业主方项目管理的重要工作之一，对其控制策略展开探讨十分必要。 1 做好业主方自身的工程项目管理工作 1.1 建设工程项目组织机构的确定 根据工程项目的大小、工期等情况确定项目组织机构，它是工程项目管理的核心组织，一般包括项目负责人，土建、安装、预算、招投标、材料管理等人员，制定岗位责任制，与上级机关签订明确责权利关系的协议。 1.2 编制工程项目管理规划 工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，是指导工程项目管理的纲领性文件，它在总体上和宏观上对项目管理要做什么工作、怎样进行项目管理等方面进行分析和描述，其内容一般包括项目概况、项目的目标分析和论证、项目管理的组织、项目采购和合同结构分析、三控制的方法和手段。进度控制必须依据进度计划开工顺序及工程项目实际情况编制总进度网络图，作为整个工程项目的目标工期。该工作由项目负责人主持邀项目主要人员编制，经业主方领导审批后在项目整个建设过程中实施。这样业主方能够做到目标明确、积极主动、有条不紊地进行工作。 1.3 业主方要确定合理的工期 一般来说，合同工期主要是受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。业主方通常不采用定额工期而根据自己的要求确定工期，这个工期一般都低于定额工期，甚至低于定额工期的20%以上。在招投标过程中，施工单位为了实现中标这一首要任务，他们把主要精力用于研究招标文件中对造价的要求上，因为在招标文件中要求投标单位的工期不能超过招标文件中要求工期，否则为废标，在招标答疑中，也很少有施工单位对工期提出质疑的。一旦进入实施阶段，一般都不能按合同工期完成。目前影响工程进度的客观因素比较多，如节假日多；农民工农忙时请假回家；工程监理、质量监督站、物业公司验收多且不易较好地衔接；各安装工程在施工过程中协调难度大等。所以我认为在业主方确定工程项目工期时，应该参考定额工期，进行科学合理地制定，不能毫无根据地随意压缩工期。 1.4 业主方要及时做好开工前各项准备工作 在完成建设工程招标后，业主方要做好现场开工前的准备工作，为施工单位及时进场提供必要条件，如及时签订工程合同、办理施工许可证；做好三通一平及施工用水电等现场准备工作；监理单位的落实及人员的审定；会同监理单位施工单位制定施工现场平面布置图；与质量监督站联系做质量监督交底工作；组织图纸会审，落实勘察设计单位现场服务人员等。 2 业主方要加强对施工单位的管理 2.1 加强对施工单位项目部管理人员的审查 有些施工单位在投标时，项目管理结构齐全且尽是精兵强将。可是一到施工现场大部分人员不能有效落实。业主方一定要将项目经理等主要项目部管理人员落实好，否则，工程项目的各种目标无法实施。 2.2 加强对合同工期的控制 业主方按合同工期要求施工单位编制施工总进度计划，同时要编制劳动力、材料、机械使用计划等，尽量做到均衡施工，保证总进度计划的顺利实施。业主方控制总进度计划的执行要特别重视对基础、主体、装饰、配套等节点的控制。 2.3 加强对工程款支付的控制 工程进度控制与工程款合同支付方式密不可分，它即是对施工单位履行合约程度的量化，又是项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同支付约定方式中加以体现，确保阶段性进度计划实施。 2.4 合同工期延期的控制 合同工期延期一般是由于建设单位工程变更、不可抗力等因素造成，合同中应明确工期顺延的申报条件和许可条件。业主方要及时做好甲供材料设备的采购和供应，提高施工图设计质量，减少工程延期的条件。施工单位办理