中小企业进销存管理系统设计分析.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中小企业进销存管理系统设计分析

精品论文 参考文献 中小企业进销存管理系统设计分析 Analysis of Purchase, Sales and Stock Management System Design for SMEs   杨林海YANG Lin-hai曰徐刚XU Gang曰李君LI Jun(云南工商学院,昆明651700)(Yunnan Technlolgy and Business University,Kunming 651700,China)   摘要院随着我国信息技术的逐步发展成熟,很多企业开始考虑引入进销存管理系统,以实现对产品库存信息的全面、实时、动态管理。本文就中小企业进销存管理系统的设计进行了一系列分析和研究。   Abstract: With the gradual matures of Chinas information technology, many companies began to consider the introduction of purchase,sales and stock management system, in order to achieve a comprehensive, real-time and dynamic management of product inventory information.This paper analyzes and studies the design of purchase, sales and stock management management system for SMEs.   关键词院中小企业;进销存管理;仓库管;管理信息系统;设计Key words: SMEs;purchase, sales and stock management;warehouse management;management information system;design中图分类号院TP311 文献标识码院A 文章编号院1006-4311(2014)21-0245-021   产品发展背景随着我国市场经济的逐步发展成熟,企业间的竞争日益激烈,再加上客户需求的多样化与个性化,企业为强化管理,规范经营流程,提高企业的综合竞争力就必须引入现代化管理机制,在这种背景下进销存管理系统应运而生。与传统的管理方式相比,进销存管理系统更为适应企业的发展需要,符合企业快速、复杂、准确的管理要求。在当前激烈的市场竞争环境下,企业管理者只有不断学习和掌握新的管理方式和方法,创新企业管理,才能保障企业的稳定持续发展。而信息技术的出现为企业管理提供了新思路,信息技术本身具有数字化、智能化、虚拟化等特点,它突破了时空限制,实现了双向交互式交流,这种全新的处理方式对企业管理而言,既是机遇又是挑战。   2 当前进销存系统的主要问题随着我国信息化系统工程的不断发展壮大,信息技术的发展应用极大地改变了企业的管理环境。但就权威市场调查机构的调查结果来看,目前中小企业的进销存系统相对简单,大多只是应用了系统的一部分,无法实现全程管理,其问题主要表现在:淤企业信息环境较差,缺乏专业的进销存软件人才。目前,受种种条件的限制,中小企业的专业进销存管理人才普遍不足,企业现有技术人员或缺乏理论知识,或缺乏实践经验。因此,企业需加强专业人才队伍培养,以适应企业的信息化管理需要。于进销存管理存在错误观念。很多企业对进销存软件认识存在误区,将其片面理解为“交钥匙工程”,不熟悉软件的工作流程,将进销存软件的施行和维护视为运营商的责任,导致项目一再拖延,影响效率。盂企业管理观念陈旧,管理效率不高。目前,从总体来看,企业的观念模式较为落后,很多企业仍采用传统的管理方式进行管理。同时,企业的制度建设相对滞后,无法满足企业进销存管理系统的需求,并且执行不到位,严重影响了企业的内部管理质量。榆应对风险能力较低。进销存软件系统的施行是一项系统复杂的工程,实施周期长,涉及面广,同时还存在着一些不确定因素,容易引发风险。而目前中小企业化解风险的能力仍存不足,容易导致进销存软件系统施行失败。   3 进销存系统设计过程分析企业受规模大小的影响,对进销存管理软件的要求也存在着很大差异。因此,企业必须从自身需求出发,设计科学合理的解决方案。   3.1 选择适合企业管理要求的进销存软件中小企业的进销存管理涉及到企业的生产、销售、采购、人事管理、组织等众多方面。为优化管理流程,提高管理效率,企业可以根据具体需要适当删去一些不必要的环节和流程。同时,企业还可以在在传统的进销存软件中融入协同商务等管理理念,为企业提供更为先进的管理方法和工具,为企业的日常运营和管理注入前所未有的强大动力。   3.2 选择适当时机企业的信息化管理对企业的内部管理环

文档评论(0)

sheppha + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5134022301000003

1亿VIP精品文档

相关文档