企业知识型员工薪酬激励效用评价模型研讨.pdfVIP

第 34卷第 2期 上 海 管 理 科 学 Vo1．34NO．2 2012年 4月 ShanghaiM anagementScience Apr．2012 文章编号 ：1005—9679(2O12)02—0075—04 企业知识型员工薪酬激励效用评价模型研究 熊志坚 曲 浩 (1．西南石油大学经济管理学院，成都 610500； 2．中国石油天然气集团公司办公厅 ，北京 100007) 摘要 针对企业知识型员工薪酬激励效用这个问题，研究提 出了由6类、20项要素构成的薪酬激励效 用评价模型，并进行 了频率统计的实证分析 。还利用SPSS17．0对相关数据进行 了单因素方差分析，确定知 识型员工个人特征对薪酬激励效用的评价没有显著性影响。 关键词 知识型员工；薪酬；激励效用；评价 ；模型 中图分类号 ：C962 文献标识码 ：A 一 、 企 业知 识 型 员工 薪酬 激 励 效 用 评 价 模 型 4．员工相对满意度用来衡量站在与他人相 比 构建 较 角度 ，知识 型员工对 工资 (奖金 )增 长 的相 对满 薪酬是员工工作 业绩 的显 示器 ，合 理 的报酬 意度 (高 、中和低)的激励 效用程度 ； 制度 和报酬水平 ，可 以使员 工有一 种安 全感 和对 5．积极性水平用 来衡 量工 资 (奖金 )增 长 时 ， 预期 风险心理 的保 障意识 ，从而 增强对 企业 的信 对积极性水平 较高 、中等 和较低 的知识 型员工 的 任感和归属感 ，工作积极性会得 到巩 固和加 强 ；不 激励效用程度 ； 合 理的报酬制度 和报酬 水平 ，使 员工 产生不 公平 6．员工个 人 特性 用 来衡 量 工 资 (奖金 )增 长 感 和不信任感 ，会逐步 改变其行 为 ，影响员工积极 时 ，不同岗位 、年龄 、学 历 、职务和性别知识型员工 性 的发挥 。国内外学者们对知识型员工薪酬激励 的激励效用程度 。 问题 进 行 了有益 的探讨 ，取得 了 良好 的成果 ，分析 知识型员工薪酬 这些成 果 ，本文认 为 知识型 员工 薪酬激 励 效 用衡 激励效用评价模型 量评估 研究 较少 。薪 酬激励 效用是 指在企业薪酬 资源投入 的作用 下 ，对 知识 型员 工工作 积极 性调 动 的影 响程度 。本 文调查 数 据表 明 ：81．3 的石 增资 Il增资 l 工绝刊 l员工相对II积极性ll员工个 油企业 知识 型员工认 为工 资对其工 作积极性 的影 幅度 ll间隔期lI满意度 ll满意度 ll水平 II特性 响大和较大 。为 了更 有效地调动知识型员工 的积 极性 ，企业及管理 者应该 客 观准确 把握 薪酬体 系 基本要 素对知识 型员工 的激 励效 用程 度 。由此 ， 本文作 者提 出了知识 型员工 薪酬激励 效用评 价模 型 ，包括 6类 因素和 20项构成要素 ，如 图 1所示 。 1．增 资幅度 用 来衡 量 工 资 (奖金 )增 长 幅度 图 1 知识型员工薪酬激励效用评价模型 (较大 、中等和较小 )的激励效用程度 ； 本文根据前述知识型员工薪酬激励 效用评价 2．增资 间隔期用来衡量工资 (奖金)增 长调整 模 型在 中国石油 A 公 司 和 B 公 司进 行 了问卷 调 间隔期 (三年 、两年和一年)的激励效用程度 ；