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精品论文 参考文献 关于做好市政工程施工管理工作的有效措施 中山公用工程有限公司 528400 【摘 要】做好市政工程施工现场的管理工作，是保证市政工程质量的首要任务，施工单位要管理的对象很多，对于施工现场的管理是相对比较重要的。施工现场的管理直接关系到施工成本、施工进度以及施工质量，并同时决定着企业的利益。如果市政企业需要更大的市场份额，让自己在如今竞争异常激烈的建筑市场站稳脚跟，甚至是独占鳌头，找出并解决市政施工工程的施工现场在管理上的问题势在必行。 【关键词】市政工程；施工；管理工作；措施 施工企业的制度中比较有代表性的就是市政工程建筑施工现场的管理制度，而其他的管理制度无论是在执行还是制定时都应该与市政工程的施工现场管理制度相关，并以市政工程的现场管理制度为核心，尤其是对于市政工程的施工单位来说。能够做好市政工程的现场管理工作是施工单位能创造出最大的社会效益以及经济效益，并且是能够在规定的期限内完成这些结果的前提。 一、管理中的问题 （一）人员管制 以目前的现状来说，大多数市政施工单位比较常用的模式是分包，但是在使用的过程中并没有想过在施工单位的内部培养人才，大多数都采用聘用制，也就直接导致了管理人员放松的态度，并且大多数员工没有得到良好的安全教育，施工事故频发，给企业造成巨大损失的同时，也造成了难以挽回的结果。 （二）监视力度 市政工程一般规模比较大，施工的过程也是非常繁琐且复杂的，具有一定的综合性和系统性，这就要求施工现场的管理人员和施工人员具有更高的素质，但是我国内部的问题是这些人才的短缺，不仅是在实践经验和知识上的不足，更多的是思想道德品质的低下，相关工作人员在监管过程中的作用低。 （三）认识浅薄 施工管制的焦点与中心是施工质量的管控，这也是施工单位的生命。但是在现实的施工中，多数企业为了抢工期，更看重进程，而不重视质量，就直接导致市政工程的施工中出现违章作业和工艺掌控得不严格。以给排水项目为例，砖石砌座???清的不够饱满、空洞多、集水井中存在积水、排水沟的处理不及时等状况，给项目的后续工作留下许多隐患，项目的寿命和质量也会被影响。 （四）机制不健全 我国的市政工程施工现场中存在的最明显的问题是管理部门的体制不健全。市政工程施工现场的管理工作中最大的投入就是人力成本，有的企业管理部门就会有意的去减少管理人员的配置，一些管理人员在其位却不谋其职的情况也是普遍存在，甚至还有的监管人员身兼数职，这样会直接导致在现场的管理人员精力被分散，工作的效率也会降低，工作积极性和热情长期压抑，在施工现场的管理部门就形同虚设，并不能发挥出实际的作用。另外相较于国外市政工程的施工现场，我国在管理体制上还有很大的缺陷，虽然制定了一系列的法规，但在实际工程中能够发挥的效用是非常有限的，规范程度也不够。 二、管理的必要性 随着我国改革开放的脚步，社会经济也在不断的进步，人类的生活质量以及生活水平都有了非常大的提高，城镇化的进程也是在不断的加快尤其是随着建筑业的兴起，建筑行业中出现大大小小的施工企业，为了能够提高在建筑市场中的竞争力，一些企业已经开始重视市政工程在施工中的现??管理。无论是哪一个施工企业，都应该把监管工作贯彻在工程的始末，从现场的勘察到方案的设计到最后工程的竣工验收。对于施工企业来说，市政施工现场的监管制度应该应用在每一个工种和细节中，因为施工工程的施工现场管理制度与工程的安全性、工程的进度以及工程的质量有直接关系，所以施工企业内部的核心是施工现场的监管制度。 管理的必要性一般体现在两个方面：其一，市政工程的施工有一定的特殊性，市政工程与国计民生相关，做好市政工程的施工现场监管工作才能让施工的质量达到公众的要求和期望；其二，也是市政工程监管最重要的一点，施工现场的管理制度能直接影响施工单位的的信誉以及外在形象，只有在加强了施工现场的前提下，才能保证施工的效率，让工作人员能在其位且谋其政，市政工程的施工质量才能达到国家的规定标准，施工过程中的安全隐患才能降到最低点。 三、管理措施 （一）安全施工 增强建筑施工中的安全原则是整体施工中最主要的一点，所谓安全源于时刻警惕，事故源于瞬间麻痹。安全施工并不只是放在书面以及嘴上的原则，是势在必行的制度，为了能保证每一位施工人员的生命安全，施工企业应完善相应的施工安全制度，并在正式的施工之前对相应的施工人员进行安全施工方面的培训和教育，且这种培训应定期的开展，切忌玩忽职守，一旦发生安全事故后果不堪设想