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精品论文 参考文献 关于加强团队管理，培养团队意识对促进煤矿安全生产工作的探讨 山西大同同煤集团机电管理处 山西大同 037016 摘要：煤炭行业事故频发，一直都是存在的大问题，我们认真吸取事故教训，坚决遏制煤矿重特大事故发生，努力确保煤矿安全生产形势持续稳定好转，只有依靠加强各部门之间的团队合作，才能真正从根本上提高矿井的安全保障能力。从宏观上，煤炭行业企业之间的资源、资金、资产、技术、管理合作；从微观上，煤炭企业应当通过培训和交流、学习促使企业员工各类技术、经验的传授合作，让煤矿企业实施安全发展、可持续发展，搞好安全生产的监督管理，实现矿井长治久安。 关键词：煤炭行业；事故安全；团队合作；团队培养； 1背景分析 19世纪60年代，日本科学家和工程协会注册了第一个质量小组，这是日本企业将团队引入的标志，从此以后，日本企业乃至社会推崇以团队利益为最高，这种无处不在的“团队精神”促使每一位企业员工为了团队的利益、企业的利益努力地工作，创造了经济腾飞的奇迹。 正因为日本创新的团队工作，世界各个国家争相效仿，无论是在管理团队建设还是培养团队意识的技巧上都积累了许多经验，直到1994年，“团队”这一个名词才作为管理学的概念被美国著名管理学家斯蒂芬middot;罗宾斯首次提出，从此“团队”这一管理学名词风靡全球。随着经济和社会的不断发展，团队合作已经成为成功的必要条件。我们具体了解一下大家耳熟能详的管理学名词——团队在煤炭行业的作用与运用。 2016年以来，全国煤矿事故总量、较大以上事故、重大事故下降，未发生特别重大事故，煤矿安全生产形势总体稳定好转，但3月下旬以来接连发生了多起重大事故，较大、重大事故起数有抬头趋势。分析这几起事故的特点，不难发现有以下几点特点：（1）瓦斯、水患事故多发；（2）国有煤矿事故多发；（3）非法违法行为突出；（4）个别省份事故多发。 如何实现真正意义上的企业合作和员工配合呢？我们首先来了解一下团队的具体内涵。 2团队内涵 团队包含两个方??的内容，一是团队意识，二是团队管理。 团队意识就是指团队成员为了同一个目标或者同一价值观，自觉认同并协调合作的一种精神。在团队意识的形成和培养过程中，需要企业或者团队的相关领导者针对团队成员进行相应的引导和必要的协调，同时及时灌输统一的企业或者团队文化理念以及传递对成员的信任感。 团队管理是指团队的核心领导人有计划且有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的信任和依赖，强化团队成员的共同目标，明确成员的分工配合，使团队工作效率更快更高的得到发挥。 3团队作用 3.1团队具有一定的目标导向作用 在团队的合作工作过程中，往往是一个共同的任务或目标，使得团队成员同心协力，出现“汇成一股泉，拧成一股绳”的高效率工作状态。落实到煤矿安全生产工作上，企业干部实施安全管理，企业员工接受安全管理，彼此以安全生产为目标导向，才能得到事半功倍的效果。 3.2团队具有一定的凝聚作用 煤矿班组生产团队长期磨合在一起工作，员工相互之间会了解彼此的性格、兴趣、以及信仰等方面，在思想文化上形成一定的群体意识之后，一旦煤矿生产过程中发现同伴异常行为，能够及时发现并得到处理；当发现有弄虚作假行为，能够以集体利益为主；自觉服从指挥，忠于职守，形成无可比拟的凝聚力。 3.3团队具有一定的激励作用 团队成员在一定的团队意识作用下，自觉自愿要求自我进步，学习煤矿正规操作程序，自觉强化井下风险预控，自觉检查异常情况，这种激励不单单是追求物质，往往还包括团队的认可以及团队其他成员的尊重，获得一定的存在感和价值观。 3.4团队具有一定的控制作用 团队在正常合作工作过程中，通过团队意识、团队合作机制等形成的一种去约束和控制团队成员的力量，这就是团队的控制作用，这一控制作用并不表现在团队领导对成员的严格要求，反而是由团队成员的精神和意识的自主控制，具有一定的持续性和影响力。在煤矿生产过程中，这种控制作用往往表现在团队意识促使团队成员准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，自觉履行保护自身与他人安全的安全义务。 矿难频发，安全形势依然严峻，已经成为一个困扰政府、迫切需要解决的经济问题、社会问题和政治问题，依法规范和加强行政监管势在必行。作为团队的核心领导者，一旦能够巧妙融汇管理知识和合作经验，往往能够增强团队的凝聚力，激发团队成员的工作热情，促使工作高效快捷完成，那么我们应当如何