企业降低物流成本的管理策略分析(1)研究.pdfVIP

2012年 11月 山西煤炭管理干部学院学报 Nov．，2012 第25卷 第4期 JournalofShanxiCoal-MiningAdministratorsCollege VoL25 No．4 · 经济转型与跨越发展 · 企业降低物流成本的管理策略分析 聂艳芳 (太原旅游职业学院，山西 太原 030032) 摘 要：本文在认识物流成本的基础上，通过分析企业在物流成本的核算上的缺陷，提出企业降低物流成本的 管理策略，从而降低企业的物流总成本，提高企业的核心竞争能力，为企业带来更大的利润。 关键词 ：物流成本 ；物流管理；成本核算 ；作业成本法 中图分类号：F506 文献标识码：A 文章编号：1008—8881(2012)o4—0017—02 物流活动的历史很长，但对物流研究的历史却 大专以上文化程度的不足 10％，且许多都不是本专 很短，现代物流已被公认是企业在降低物资消耗、 业出身，大大低于其他行业。基于此原因，不少管理 提高劳动生产率以外的 “第三利润源泉”。因此，在 者观念落后 ，管理风格相对粗放 ，许多先进的管理 不少企业中，物流成本 占了企业生产经营总成本的 技术和管理方法无法得到应用，不能适应市场需 很大一部分，据统计，在 日本和欧美一些国家，物流 求，致使物流成本加大。 费用约占产品总成本的10％到 12％；而在我国，仅 2．物流成本核算方法不统一，同行之间缺乏比 在账面上反映的物流费用就 占商品总成本的40％。 较的基础 因此如何降低物流成本，提高企业效益，是每个企 在我国，企业对物流成本的计算的控制，是根 业都想要解决的问题。 据本企业对物流成本的认识和理解来辨析和认定 一 、 物流成本的定义及构成 的，没有统一的核算方法 ，这就带来一个管理上的 物流成本是指产品在运送过程中所耗费的各 难题，即不利于同行之间进行横向比较，也无法得 种活劳动和物化劳动的货币表现。换句话说，它包 出行业的平均成本，有的企业将物流部分外包，但 括产品在包装、搬运、装卸、运输、储存、流通加工等 不同的企业外包程度也不相同，无法为企业进行下 各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。 一 步降低物流成本提供有力的数据支撑。 物流成本按功能可以分为以下五大类： 3．企业没有对成本进行独立列帐，缺乏单独的 1．运输成本 ：包括营运车的费用、公路运输费 物流成本核算和控制体系 用、营运人员费用等。 由于传统的会计制度和核算方法中都没有对 2．装卸与搬运成本 ：包括资产折旧费、维修费、 物流成本进行统计，企业也没有单独的物流成本核 人工费用。 算体系，大部分企业也只能把一部分较明显的成本 3．仓储成本：进货入库、捡货成本、补货成本、验 如运输费用、仓储成本计人物流成本，而其他的还 收成本、物流加工成本等。 有许多隐性费用如各种材料折旧费、采购成本、缺 4．包装成本 ：包括包装材料费用、包装机械费 货损失、库房商品资金 占用等却被分摊到其他费 用、包装人工费用等。 用，反映物流成本的资料不能全面地体现物流过程 5．管理成本：订单处理成本、采购成本、缺货损 中所消耗的各种费用，造成帐面的物流成本和实际 失、物流信息系统及维护费用、其他管理费用等。