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企业集团研发资金集中管理模式 李映照 (华南理工大学工商管理学院会计 系广州 510641) 摘要：企业集团在研发方面有得天独厚的优势，它们应该在提升我国企业的自 主研发能力方面发挥应有的作用。企业集团对研发资金实行集中管理，有利于充分发 挥集团的整体研发优势，有利于集团内部研发资金的有效配置，有利于集团内部研发 资金使用的有效监督，有利于降低研发成本、节约研发费用。企业集团在主导产品和 核心技术的研发过程中，可以根据自身的特点，采取统收统支管理模式，集团财务结 算中心管理模式，集团财务公司管理模式和研发与财务集成管理模式。 关键词：企业集团； 研发： 集中管理； 模式 在经济全球化的趋势过程中，跨国公司越来越重视海外资源的有效利用，不断地把产业链向 劳动力、二1二地等资源相对低廉的第三世界国家延伸，而把新技术特别是核心技术的研发严格地限 制在本土境内，以保持对核心技术的垄断，获取超额利润。在这样一个背景下，中国以其廉价的 劳动力事实上已经成为了一个世界加工厂(或车间)。应该肯定地说，充分利用本国的资源优势， 积极参与世界产业分工，于国于民都是有益的，改革开放以来，我国国民经济的高速增长，国民 生活水平的不断提高，就是一个很好的佐证。然而，我们也必须清醒地认识到，在这一片繁荣景 象的背后，我们得到的仅仅是世界产业链利润中微不足道的一部分，利润的绝大多数都被掌握核 心技术的外国公司拿走。正因为如此，我国政府也加大了对自有技术研发的扶持力度，出台了一 系列政策措施，鼓励企业、研究机构、高校等加大对新技术的研发投入。2006年新的企业会计准 则中，就有很多(如无形资产关于研究与开发费用的费用化和资本化的规范等)是从这一出发点 来修改制订的。这一切努力，都是从我国经济的持续发展考虑，促使我国逐步从世界加工厂向世 界研发中心转变。 然而，通过对珠江三角洲地区的调查，我们发现，不论是研发的积极性，研发的实际投入， 还是研发的成果，在不同行业、不同类型的企业之间都存在很大的差距。具体表现是：大企业(尤 其是企业集团，如美的集团、华为集团等)都有一定的研发积极性，并没有研发机构，中小企业 则普遍缺乏研发的动力，更没有长期研发投入的资金保证；研发效果不尽人意， 很多企业的研发 投入都停留在外观设计和应用型技术改造层次，而真正有核心技术的为数不多。造成这种现象的 原因是多方面的，本文不予详述。本文认为，企业集团在研发方面有得天独厚的优势，它们应该 在提升我国企业的自身研发能力方面发挥应有的作用。本文主要就企业集团研发资金的集中管理 模式问题展开分析。 一、企业集团研发费用的范围和内容 根据国际会计准则IAS38矛[I我国企业会计准．Ⅱ!,JCAS6，企业研发活动分为研究与开发两个阶段， 所谓研究活动是指为获取新的技术村,-失tl识等进行的有i,-t一划的调查(CAS6)。如研究成果或其他知 识的应用研究、评价和最终选择；材料、设备、产品、工序、系统或服务替代品的研究以及新的 或经改进的材料、设备、产品、工序、系统或服务的可能替代品的配制、设计、评价和最终选择 等1。所谓开发阶段是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设 计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等(CAS6)。例如生产前或使用前的原 型和模型的设计、建造和测试：含新技术的工具、夹具、模具等的设计；不具有商业性生产经济 规模的试生产设施的设计、建造和运营；新的或经过改造的材料、设备、产品、工序、系统或服 务所选定的替代品的设计、建造和测试等2。 从以上对企业研发活动的界定，我们可以看到，企业集团的研发费用应该包括以下几个方面 的支出： 各成员企业研究与开发阶段直接消耗的材料、燃料和动力等； 各成员企业在职研发人员的工资、奖金、补贴等人工费用； 外聘研发人员的劳务费用； 研发用固定资产的折旧费、租赁费、运营及维修等费用； 研发用的软件、专利、非专利技术等无形资产的摊销费用； 中试阶段或产品试制阶段用的模具、工艺装备的试制、调试费及样品、试制产品的检验费等； 研发成果的论证、评审、验收、评估及知识产权的申请费、注册费、代理费等； 以外包及合作形式委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用； 与研发活