家家悦农产品营销渠道1.docVIP

PAGE PAGE 1 家家悦农产品 营销风险管理报告 组名：梦翼小组 组员：赵田田 倪雪 刘甜 张艺 刘国栋 目录TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc11675 一 项目概要 PAGEREF _Toc11675 2 目录 HYPERLINK \l _Toc16986 二 营销风险识别 PAGEREF _Toc16986 3 HYPERLINK \l _Toc13724 三 营销风险评价 PAGEREF _Toc13724 3 HYPERLINK \l _Toc13574 四 目标 PAGEREF _Toc13574 4 HYPERLINK \l _Toc8741 1．促进生产，引导消费 PAGEREF _Toc8741 4 HYPERLINK \l _Toc29666 2．吞吐商品，平衡供求 PAGEREF _Toc29666 4 HYPERLINK \l _Toc25038 3．加速商品流通，节省流通费用 PAGEREF _Toc25038 5 HYPERLINK \l _Toc9034 4．扩大销售范围，提高产品竞争能力 PAGEREF _Toc9034 5 HYPERLINK \l _Toc24328 五 营销风险应对处理 PAGEREF _Toc24328 5 HYPERLINK \l _Toc1390 六 营销风险的信息沟通和预警监控 PAGEREF _Toc1390 6 HYPERLINK \l _Toc14035 七 调查方法与安排 PAGEREF _Toc14035 7 HYPERLINK \l _Toc24718 八样本量 PAGEREF _Toc24718 7 HYPERLINK \l _Toc26253 九时间及人员安排 PAGEREF _Toc26253 8 HYPERLINK \l _Toc21550 十 质量控制与复核 PAGEREF _Toc21550 8 HYPERLINK \l _Toc12513 十一 报告提交 PAGEREF _Toc12513 8 HYPERLINK \l _Toc31929 十二 费用预算 PAGEREF _Toc31929 8 HYPERLINK \l _Toc15180 附录1 PAGEREF _Toc15180 9 HYPERLINK \l _Toc366 附录2 PAGEREF _Toc366 11 一 项目概要 家家悦农产品的整个HYPERLINK /wiki/1g=%18%3A!,T流通时间过长，这造成了很多生鲜和水果类农产品在流通的过程中变质和损耗；其次，HYPERLINK /wiki/,K(a%22%5EB%5C价格差异及变化更大，从初级生产者到最终的消费者的价格差异由于流通渠道过长，差异往往非常大，甚至能达到好几倍。而且，由于渠道过长，对各级市场的价格行情变化就不能很好掌握，造成价格变化很大：最后，农产品的HYPERLINK /wiki/@5%3F%121g信息流不畅，由于渠道过长，相关HYPERLINK /wiki/0kBV8*%3CU利益群体过多，很多农产品的供需信息流通不畅，造成了整个渠道效率不高。 二 营销风险识别 目前，家家悦超市，形成了庞大的农产品营销渠道体系。但整个农产品营销渠道体系中还存在着很多的问题。通过对家家悦超市农产品营销渠道体系风险识别，了解其面临的各种营销风险和致损因素，以便于衡量营销风险的大小，选择最佳的营销风险预警方案。 三 营销风险评价 （1）产品标准化程度低。农产品作为一种非加工产品，外形尺寸和内在的品质很难统一，更难进行人工控制，使得种植实现标准化非常困难 （2）渠道过长。典型的农产品营销渠道是从生产者(广大农民)开始，然后把农产品卖给产地的批发商，很多批发商本身承担着物流商的功能，然后再把农产品批发给销地的批发商，再批发给各类农贸市场的零售商，最后才转移给最终的消费者。一般要经过4～5级HYPERLINK /wiki/7n%250%23%148渠道长度。农产品的HYPERLINK /wiki/@5%3F%121g信息流不畅，由于渠道过长，相关HYPERLINK /wiki/0kBV8*%3CU利益群体过多，很多农产品的供需信息流通不畅，造成了整个渠道效率不高。 （3）初级农产品缺乏HYPERLINK /wiki/656-%189X品牌建设。整体上来讲，家家悦农产品的生产者和销售者几乎没有HYPERLINK /wiki/656BR%3A品牌意识。 （4）农产品同质性强，品牌很难差异化。家家悦超市中有众多的同类农产品，虽然是由不同的生产者生