房地产成本管理论.docVIP

HYPERLINK /hncdxiongbin \o hncdxiongbin的空间 /hncdxiongbin 心有多大、舞臺就有多大 山重水複疑無路,柳暗花明又一莊.此乃人間仙境！ 房地产企业高效成本管理技巧及实践 房地产企业高效成本管理技巧及实践 简介:?? 什么在吞噬我们的利润？什么让我们的成本失控？为什么成本总也算不清？结不完？到头来才知道竹篮打水一场空？-----系统的全程成本测算与管理控制体系我们身边有哪些风险在威胁着我们的成本控制与赢利实现？我们怎样才能有先见之明？怎样才能化险为夷？-----成本管理中的风险管理合同签死了，为什么成本还是控不住？成本是算出来的，还是干出来的？买家卖家谁更精明？成本低到哪里才合适？ -----市场原则，性价比是真理房地产成本管理只是工程预结算吗？no！土地成本、政府费用、财务成本越来越成为竞争的焦点！-----如何进行全成本的策划管理本次培训特邀请来自标杆地产企业的成本控制实战专家，通过技术方案比选，经济分析等，把成本管理的观念和手段渗透和运用到开发各环节的措施之中，与您分享房地产成本管理的观念、制度、体系流程及操作手段，为您提供一种迅速超越竞争对手的有效方法。快来用最低成本和最短时间实现你的后发超越优势吧！ 要点：建立房地产企业的全成本管理体系及责任成本体系，明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况，达到加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的成本管理体系。一、房地产企业的战略成本1、房地产企业的核心竞争力2、企业文化、企业的成本策略观对成本管理的影响3、全成本管理在企业价值链中意义4、建立全成本管理体系需要的支持平台 二、房地产企业全成本管理的流程优化1、房地产成本分解：土地成本→资金成本→项目建造成本→管理成本2、房地产成本作业过程与成本形成三、如何基于经营与赢利建立目标成本管理体系1、如何设定目标成本2、目标成本形成的核心环节3、如何管理与控制目标成本4、实现目标成本的流程优化四、如何将成本责任分解到专业端口1、如何分解责任成本及分解原则2、落实责任成本的动态管控3、责任成本的评估与考核五、怎样建立系统的动态成本反馈与管理机制六、如何建立责任成本评估与考核机制七、成本管理绩效管理如何纳入KPI体系案例部分：1、几大知名地产企业的目标成本清单2、责任成本分配的详解3、目标成本管理与责任成本管理实践中的正反案例4、动态成本信息反馈系统的建立与利弊价值分析时间：2007年4月8日09：00－17：30主题：房地产企业成本管理体系精细化要点：成本的制定、支解与落实，项目清单招投标方式作为房地产成本控制的一个重要环节和新型控制手段，已经逐渐被各房地产所采用，但在具体操作中绝大部分企业仍然存在较多误区，特别是大部分企业在建立工程成本数据库方面尚处于空白状态。此次培训由有着丰富理论研究和实践操作经验的专家作一系统讲解。一、房地产项目成本的制定、支解与落实1、房地产项目成本管理的流程分析2、成本目标制定的主要过程--工作分析3、成本目标的支解及落实--工作分析二、房地产项目工程量清单招标管理1、清单招标与费率招标的对比2、清单招标的组织及过程3、清单招标的合同特点4、评定标的方法及保证招标效果的关键5、总包及主要分包案例分析三、房地产项目材料采购管理1、材料管理2、材料采购的方式3、采购方式的选用原则4、不同采购方式的管理要点--工作分析四、如何建立房地产企业的工程成本数据库1、数据库的主要内容与形式2、数据库的建立与维护3、工程成本数据库的建立案例部分：1、几大知名企业的成本动态控制表2、某标杆企业目前控制工程成本的流程3、成本管理相关制度及常用分析表格4、成本数据库及指标表明细表 房地产企业成本管理的特点 一、房地产企业的成本特点 　　 　　房地产企业的成本主要包括三部分：土地、土建、设备费用，配套及其他收费支出，管理费用和筹资成本。下面将针对这三大成本进行分析。 　　1、土地、土建、设备费用 　　这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80％。其中最重要的是土地费用。土地费用的大小是评价一个房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。土地费用主要包括土地出让金、置换成本、批租费用、动迁费用、拍卖佣金、契税等。房产商在决定是否开发一个项目前，都必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本（俗称楼面地价），以此来进行项目的可行性评估。 　　2、配套及其他收费支出 　　主要是指水、电、煤气、小区绿化和道路、大市政和公建配套费。学校、医院、