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创业前要先考虑的6个问题 创业期指的是推出“成功”产品前勤奋工作经常加班的那些日子，或是说，那些你觉得自己处于挫折和低谷当中，之后产品果然“失败了”的日子。 你在考虑“我是否应该将idea转换成产品”之前，应该对自己提问然后回答，它们能节约你的时间和金钱。 1、我有时间吗？ 在讨论内容、可能性和营销等等因素之前，必须保证时间这个前提条件： 刚开始时我根本没考虑这个问题，直到辞职后，大把时间空余出来了、我完全为自己工作，才有空思考在产品设计好之前应该解决哪些问题，然后就是安排事情的时间和优先顺序依次去解决了。 如果你不辞职，工作上的事情会让你分心。你可以用周末两天赶制出一款产品，但是如果你以为这是做产品的方式，你就错了，产品需要的是全面思考和计划，这需要大量时间： 如果每周在产品上投入如果小于5个小时，你就太不严肃了。我敢保证，绝大多数认真对待自己产品的人都能每周抽出大于5个小时投入其中，用“空余时间”的多少来当你热情程度的试金石吧。 ●为什么我不愿花费更多时间？或者说，什么事情正阻碍着我投入这款产品？ ●家庭，工作，电视节目，体育锻炼？需要对事情进行优先级排序。 ●创业前还有更重要的事情没做吗？ 应该把时间花在刀刃上，如果产品需要吸引客户群体，或是你的专业技能有待提高，那么先别急着设计，这还是个优先级问题。 2、我有创业需要的专业技能吗？ 你什么都不会？！好吧，如果你有时间还能去学，但是你准备好做专家了吗？ 试想，你会想从一个对吉他一窍不通的人那儿学习弹奏吗？显然不会。但我不是说必须成为Vitas才能唱高音，而是你得证明自己对产品相关行业非常熟悉，这样设计出来的产品与竞争对手相比才会有优势。 以Hacking The High Life为例，我在网站上写出每次旅行的信息、新发现，并贴上视频，符合网站宗旨“提高生活质量”和创业宗旨“对内容熟悉”。人们认可这些真实的东西，我成功的证明了自己：相对普通人，网站上的内容让我足以称得上“专家”。 网站成功的理所当然。所以你在有创意时也要想想，你和别人有什么不同，你优势在哪，人们为什么要选择你？ 3、我会使用自己的产品吗？ 连你都不愿意使用，别人就更不愿意了，用亲自使用的经验打造产品声誉吧。 4、产品会有客户群体吗？ 一个产品的成功标准是什么？比如博客的订阅者数，要达到多少这个博客才算成功？但这并不能直接说明问题，据我了解，很多网站有着大量订阅者，但是他们没法把订阅者转换为实在的收入。 如果你做了一些自认为很了不起的改进，而销售额却没上升，那么你得反省，这些所谓“改进”真的算是改进吗？他们怎么样才能和盈利结合起来？ 也行它根本不算改进，你得了解客户的需求、对现有产品的反馈，然后才是改进和新增功能。我已经发出无数份客户调查，试图找出我博客订阅者们喜欢的东西，甚至是他们喜欢的文章排版格式，并根据这些信息推算出我应该怎样做，才能让他们为我带来收入。 5、我的兴趣在这上面吗？ 我参与设计的每个产品，都是与我喜欢的某些东西相关，如果你只是想赚钱、而对产品本身毫无激情，那你的进展会很慢。不光客户能看出这一点，而不愿购买，你也会觉得产品设计过程是一种煎熬。 产品要存活下来，你就必须要和客户打交道，以寻求改进方法。例如你在设计一款关于如何烹饪蔬菜的产品，如果你喜欢厨房，爱吃蔬菜，你就更可能会乐意和客户交流经验。 关于兴趣：有以下几个问题你得问自己： ●产品的创意和我平时乐意无偿研究的事情有关吗？如果是，你开发了之后不会后悔。我觉得这是评判一个创意是否值得转换成产品的好标准。 ●为什么要把创意变成产品？仅仅为了钱吗？你身体中理想的血液呢少年？ ●我在进步吗？在 ocation Rebel 刚刚上线时，我对为网站的新功能设想画了四个蓝图。不管做什么，你都要争当行业前列，比所有人懂得更多。你能感觉到自己在不断进步吗？ 你没有退路，必须做到不断进步以适应世界发展。 6、比竞争对手优秀的地方在哪里？ 发现并评估你的潜在竞争对手，以及腾讯，你要认清形势——自己和对手的优缺点所在。 买一份他们的产品，用专业眼光去使用和评判，找出让他们成功——至少是某种意义上的成功——的策略。这并不是让你抄袭，而是让你找到改进方向。 不要想到什么就下手，开放市场竞争太激烈，也不要灰心，竞争意味着这个市场有潜力。如果你设想中的产品找不到竞争对手，要么你发现了金矿，要么你走错了方向。 关于竞争的几个问题：? ●我怎么证明或者否决一个创意？比如Chris Guillebeau果断干掉他的“旅行体验提升”网站，我的网站却走势良好，同样是提供一些小技巧节约资金的事例，他是怎么看出自己网站软肋的？这需要观察和总结。 ●最有力的几个竞争对手在他们产品销售页面上有哪些出众的设计？知己知彼、百战不殆，竞争对手能做出连你都认可的设计，一定是值得学习借鉴的。