没有执行力,就没有落实力.docVIP

　　为什么国内企业与国外企业具有相同的发展机遇与空间，具有相似的组织结构，具有相当的资金实力，但国内企业生产出的产品总会瑕疵不断，培养出的人员总是说得比做得更好看，企业实力也总是难以匹敌？ 　　落实，已经成为国内企业恒久的痛。由于不落实或落实不力而造成的大败局在中国市场上不断上演。曾经创造了辉煌业绩的知名企业，如飞龙、巨人、三株、健力宝、华晨、顺驰、三九、托普，犹如一道道流星，留下瞬间的光彩，便陷入沉寂。而这些企业都或多或少地存在着落实意识匮乏和落实机制缺失的现象，正因为此，他们才会因为一次突发事件而身败名裂，或因为资产重组而没落，或因为一个人的离去而分崩离析，或因为资金链的断裂而铸成败局。其实，资金不是罪魁，危机事件也不是祸首，问题的根源在于落实不力。 　　不只是那些已经败落的企业落实不力，即便是仍在企业擂台上活跃的组织，也很难说他们的落实工作就做得很到位。“冰冻三尺，非一日之寒”，失败的结局也往往由众多落实不力的结果累积而成，只要有一个引子引爆，昨日风光鲜亮的企业大厦也许瞬间就会土崩瓦解、灰飞烟灭。 　　国内企业要想获得持久发展，狠抓落实势在必行。 　　商场如战场，企业与军队有着内在的共通点——竞争的本质。军队是世界上最早洞悉管理秘诀的组织，也是公认的高效落实的组织，它所具有的落实力，其他任何组织都难以比拟，它培育出的成员，无论步入社会哪个行业都能成为落实的典范。研究军队思想，