关于对县级公司职工队伍素质现状的思考研究.pdfVIP

关于对县级公司职工队伍素质 现状的思考 ． 正宁县烟草公司办公室主任 严雪锋 在现代科学技术高速发展，企业间竞争日趋激烈的今天，每个企业都面临改革、开放的挑 战，需要具有改革意识和改革能力的人才，需要具有丰富管理理论和实际管理能力、并能够进 行管理的创新型人才。现代企业的竞争归根到底就是人才的竞争，有了高素质的职工队伍，才 能进行高效率、高效益的经营，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。加快人力资源开发， 提高职工素质已成为企业的“第一要务”。 一．行业职工队伍现状 1、职工文化素质较低。县级公司现有职工主要来自四个方面。一是公司成立初期从商业 系统分流过来的“元老功臣”，这批职工大部分已经休息退养。二是系统内部职工子女或待业 青年转正者，这些职工大多数文化素质不高。三是从学校毕业分配的中专技校生和安置的复转 军人，由于县级公司职工队伍整体文化水平不高，使得中专技校生成为公司的“高学历”，大 专结业生也是屈指可数。第四类是企业招聘的临时工。目前县级公司大部分职工文化素质较 低，不能胜任工作，形成了个别部门“事多的没人干”。 2、职工队伍年龄结构、专业知识结构不合理。目前公司一般性工作人员多，专业性人才 相对较少。40岁以上的职工较多，年轻有为的职工较少，无论是企业管理，还是市场营销、计 算机应用等岗位高素质、高技能的人才缺乏，致使一些岗位长期没有合适人选，形成了青黄不 接的现象，影响了整体水平的提高。 5、观念转变较慢，思想认识需进一步提高。大部分职工市场意识、竞争观念没有真正确 立，对形势发展变化思想上准备不足，盲目乐观情绪不同程度地存在，思维方式还停留在过去 的老一套上。 二、新形势下提高职工素质的对策 当前和今后一个时期，是提高行业职工队伍素质和企业竞争力的关键时期。面对新的形势 和行业职工队伍现状，唯有采取有力措施，大力加强职业教育和培训，努力使企业职工队伍的 整体素质有明显的提高，才能使烟草企业健康、持续、稳定发展。 1、严把人才进入关，解决职工“能力低”的问题。 接收安置、人才选聘是企业人才队伍建设的主要源头。国家局近年来对高校毕业生和复退 军人的录用实行“凡进必考”制度，新录用的人员全部符合烟草行业发展的要求，他们具备足 够的知识和能力。“凡进必考”制度在我们烟草行业改革发展的关键时刻，成为推动企业发展 的必然选择。因此，作为基层烟草企业要改变人才困境这一现状，第一要建立招聘机制，引进 高素质的人才。对企业缺乏的人才，公开招聘，建立招聘机制。要坚持德才兼备的用人原则， 把对岗位意识、有创新工作意识、有团队精神的人才择优聘用。以政治素质、思想作风、业务 水平等作为录用的综合标准。并要坚持依法管理、严格按照《劳动法》，签订《劳动合同》，明 确各自的权利和义务，以保证聘用人员有用则留，不胜任则出，避免劳动纠纷。第二对学校毕 业生，在录用中实行“凡进必考”制度和试用制度。烟草行业是商业企业，以销售为主要任务。 在人才录用上更应注重营销、经济管理、专卖法律法规等知识和能力的考核，避免录用的人员 “专业不对口990同时，对聘用人员实行试用期制度。使不胜任工作者离岗或离开企业。这样就 可以解决企业需求的人才来不了，来了的人用不了，避免劳动用工的人为因素。并可促使现有 员工在优胜劣汰的竞争中，形成勤奋学习，提高自身素质的氛围。第三对吸收的复转军人要先 培训后上岗。复转军人具有较强的团队协作精神，雷厉风行、服从组织的军人作风和年富力 强、操作能力强的优势。但他们大部分文化素质较低，学习精神较差的弱势。因此，应先经过 考试后再接收，并对他们进行实际操作技能为重点的培训，培训合格后再录用上岗。使他们的 军人作风能在烟草行业有效发挥，以带动其他职工。 2、要坚决打破烟草企业人员“只进不出”的现状，实现人才合理流动。 长期以来，由于烟草行业的特殊性，企业员工只进不出，消弱了企业的发展活力，与市场 竞争机制极不相称，对企业发展产生了极大的阻力。对此，在企业的用人机制上，要打破烟草 职工“铁饭碗”的思想，实行“能进能出”制度，大胆推行分流安置，减员增效等措施。将一 些工作能力低、综合素质差的职工清除出烟草队伍。这样不仅可以使全体职工树立“今天不努 力工作，明天努力找工作”的思想，增强职工的紧迫感和危机感。而且还可以促进在职职工不 断提高，不断努力，进而为企业贡献力量。