设计管理流程(分项流程图).docVIP

目录 前期设计研究管理流程 规划设计流程 方案设计流程 初步设计流程 地质勘察流程 施工图设计与审图流程 景观设计流程 市政配套设计流程 装修设计流程 设计单位选择流程 设计变更流程 一、前期设计研究管理流程 1.关键流程要素及责任部门 1.1完成《项目设计基础资料汇总表》、《项目设计基础资料分析报告》/规划设计部 1.2形成项目开发策略初步意见/营销部 1.3完成概念规划草案设计成果/规划设计部 1.4项目可行性研究报告/营销部 2.各关键要素说明及流程解释 2.1 《项目设计基础资料汇总表》、《项目设计基础资料分析报告》：规划设计部通过现场调研、资料获取和图纸绘制等不同手段，补充完善相关的设计基础资料，并以汇总表格及相关附件的组合形式体现工作成果。 2.2 《项目设计基础资料汇总表》、《项目设计基础资料分析报告》整合后交给营销部门,营销部关于项目开发周期、收益、小时或运营等方面形成初步的开发策略； 营销部的初步开发策略须经开发部、规划设计部审核并呈公司经营班子审批； 2.3 经营班子审批后，设计部与开发部、营销部充分沟通后，初步确认产品设计方向后，形成《概念规划草案设计成果》，对应的成果标准见附件一； 成采部根据概念规划成果进行成本概算和财务收益分析，一并提交给开发部； 开发部根据概念设计成果和成本概算，拟订《项目可行性研究报告》，提交公司经营班子审批； 经审批后，开发部可以进入获取土地环节。 3.前期设计研究管理流程图 附：概念规划草案设计成果标准 二、规划设计流程 1.关键流程要素及责任部门 1.1完成前期概念规划设计成果/规划设计部 1.2方案设计任务书、项目设计指导书/规划设计部 1.3规划设计中间成果（考虑景观概念）/规划设计部 2.各关键要素说明及流程解释 2.1提交《项目设计基础资料汇总表》、《项目设计基础资料分析报告》以及规划草案设计成果等研究成果，由规划设计部整合后，形成前期概念规划设计成果； 2.2方案设计任务书、项目设计指导书：要求经过成采部对各阶段成本进行估算、结合营销策划部的项目市场总体定位建议及开发指导意见；在规划阶段对项目概况、项目定位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达到设计单位。 设计成果经过营销策划部、成采部、开发部审核后递交经营班子及公司领导审批后确定设计单位。 2.3规划设计中间成果（考虑景观概念：根据立项、获取《建设用地规划许可证》等前期手续要求完成的设计成果。 由设计部组织评审，形成项目分区开发总平面单体方案设计，营销部完成项目市场深化定位，成采部完成规划阶段成本估算，开发部完成前期手续办理包括立项、详规、规划许可证等。 3.规划设计流程 三、方案设计流程 1.关键流程要素及责任部门 1.1方案设计任务书：（含户型、装修方案）/规划设计部 1.2方案设计中间成果设计部评审/规划设计部 1.3方案设计成果/规划设计部 1.4初步设计方案/规划设计部 2.各关键要素说明及流程解释 2.1方案设计任务书：（含户型、装修方案）；设计部对项目概况、项目定位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述。 2.2经营班子审批后确定设计单位，设计部对方案设计中间成果进行评审：根据办理《分区开发区域总图审查意见》或《设计方案审查意见》等前期手续要求完成的设计成果。 组织相关部门进行会审，并上报经营班子审批； 2.3经营班子审批后，形成方案设计成果：设计部把方案、设计思路、相关要求等下达到相关部门；并提供方案设计成果图纸、相关数据和文字说明。 2.4形成初步设计成果（景观、装修施工图） 3.建筑方案设计流程 四、初步设计流程 1.关键流程要素及责任部门 1.1初步设计任务书/规划设计部 1.2签订设计合同/成采部 1.3初步设计成果/规划设计部 2.各关键要素说明及流程解释 2.1编制初步设计任务书，设计部对项目慨况、项目定位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求。 2.2经营班子审批后确定设计单位（采取必选、比价、直接委托方式确定），组织相关部门开展评审会进行会审，并上报经营班子审批； 签订设计合同，报经营班子审批后形成初步设计成果； 2.3形成初步设计成果：设计部根据《工程建设规划许可证》等前期手续要求完成设计成果。 呈报经营班子审批后，交与开发部办理土建扩初审批手续，经过成采部成本核算后，设计部完成施工图设计相关事项。 3.设计任务书 五、地质勘探流程 1.关键流程要素及责任部门 1.1地质勘探任务书/规划设计部 1.2签订勘探合同/成采部 1.3地质勘探成果/规划设计部 1.4地质勘探设计交底/规划设计部 2.各关键要素说明及流程解释 2.1编制地质勘探任务书，设计部结合成采部初步阶段成