采购工作计划和问题.docxVIP

采购工作计划和问题在手订单款式和相对应的面料的收集和整理：成衣款式拍照相对应面料信息的整理面料样的准备（相同品质不同颜色）企划新款（新款字典）新款的款式图样衣的照片面料样（相同品质不同颜色）女装面料的供应商开发专业女装面料开发人员现有女装面料资源贫乏面辅料开发分类客户要求开发主动开发创新开发（市场搜集或与科研院所合作）采购工作流程工作流程的整合优化设计开发工作流程系统完善采购资源整合(业务与采购的开发工作有重复,有很多非正规操作)面料开发要掌握客户每季开发的时间，这样才能做到开发有的放矢，提高效率.我们需要掌握客户每季开发的时间表.对于业务提供的开发信息要求尽量全面，在开始开发之前尽量多了解客户的要求以及面料的的信息面辅料开发的反应速度，是否给业务及时的反馈和回复，是否选择2家以上的供应商，是否涉及到开发费用等与其它部门的配合与磨合: 业务开发与采购开发之间功能上有重复, 要求至少业务与采购所掌握的开发信息要同步面料开发吊卡或样卡准备：把要求发给供应商，要求供应商把固定格式的表格将面料信息填好，必须有价格,同时准备至少2份样卡发给公司，将表格转给IT导入系统。对于采购量大,采购周期较长,或者很多款式都通用的材料,必须要求供应商为我们准备一定数量的库存.新业务的开发英国市场德国市场MTM面料出现质量问题，QC、QA、采购直接的配合问题没有统一的质量标准给供应商，也没有统一的标准给工厂的验货人员以及我们自己的QC面料调样费用统计，调样费用与各部门毛利的比来衡量调样与大货中标率。部门建设和管理：采购人员的专业程度，信息资源眼界有限, 考虑引入专业女装面料采购开发人员.人员管理于秀红：专业能力和沟通能力较强，思维僵化，服务意识差，与业务冲突较多，不够积极主动杨岗：专业能力强和沟通能尚可，工作效率不高，有服务意识但工作方法存在问题，刘顺发：工作敬业，但是思维僵化，缺乏灵活度，沟通能力较差，不够积极主动马丽：沟通能力强，思维逻辑性强，工作较主动，但是专业知识不够，性格直率供应商评估体系的建立,缺少数据分析,主观性较强工作目标和任务：成为蒙迪夫的最具有核心竞争力的部门今后的开发工作，采购部可以直接与客户联络并将开发任务直接与供应商安排开发，缩短中间环节，提高开发效率面料供应商的分类采购部每个人的工作职责描述,针对采购工作流程应设定一系列关键绩效指标(KPI),使整个工作目标清晰,具有可操作性前20位按照采购金额排序的面辅料供应商,付款条件的整理企划设计斯莱德以及其它客户:要充分了解最终客户的风格,需求开拓思路和视野重视与最终客户不同人员的有效沟通样衣企划要形成系列,留样保留系统中采购程序的各种审批需要优化:供应商的审批新材料价格审批采购合同审批调样审批开发费用审批 到料以后工厂不能出一份专业的验货报告给我们,特别是客户指定的面料,同时缺少懂版的人给工厂提供专业的解决方案. 对于出现的质量问题没有数据的分析,作为对供应商评估的依据. Peerless的开发很难，价高面料数量少，成衣价格低,不赚钱。 辅料资源太少，特别是休闲类的辅料。 与有些供应商调样，手续不正规，不能开发票。 TQM\QC\QA之间工作职责重叠，责任不清。北京办撤掉后，是否应通知供应商？防止在供应商之间造成不良影响。