湖北省电力建设第一工程公司.docVIP

2工程概况:马来西亚民都鲁联合循环No.9机组电站工程项目是一个扩建项目.原电厂有...甲方:湖北省电力建设第一工程公司 乙方:湖北省电力建设第一工程公司...声明：本文档由山东电建(sddianjian)上传到豆丁网()，若有侵害您的权益，请发站内消息。 编号： 湖北省电力建设第一工程公司 内部经营目标责任书 （2009年度） 甲方：湖北省电力建设第一工程公司 乙方：湖北省电力建设第一工程公司马来西亚民都鲁项目经理部 项目管理目标责任书 为加强公司内部的经营管理，充分调动项目经理部施工生产和经营管理的积极性，代表公司全面履行工程承包合同，明确该项目的各项管理目标和公司与项目部双方的职责，确保公司在该项目上的管理目标的实现，根据公司《内部经营管理实施规则》由公司经理代表公司，项目经理代表项目经理部签订本工程项目管理目标责任书。 4.1经营管理目标 4.1.1项目目标责任成本：，费用组成见《责任成本划分表》。 4.1.2公司资金回收：对业主拨付的工程款项按规定比例回收，回收及时，回收率达到100%。 4.1.3上缴公司资金：各项（含固定资产折旧及大修理费）上缴资金达到100%。 4.2施工管理目标 4.2.1工程进度管理主要里程碑进度：4.3 质量、环境、职业健康安全管理体系 建立并运行质量、环境、职业健康安全管理体系。 安全管理 .安全管理指标： 不发生重伤及以上人身伤害事故； 不发生重大机械设备损坏事故； 不发生重大火灾事故和重大交通事故； 千人负伤率控制在5‰以下。 质量管理 .质量管理指标： 不发生重大质量事故； 工程质量优良品率，建筑工程安装工程关键工序一次成功，达标投产。 环境管理 .1环境管理目标：建立并保持《环境因素识别与评价程序》。 外审不出现重大不符合项。 4.3精神文明建设 项目部要加强党建工作和领导班子建设工作，要加强职工思想政治工作、保持职工队伍稳定，加强企业文化建设。 5、双方责任 5.1考核方： 5.1.1严格执行《内部经营管理实施规则》中管理层有关职责，并协助责任方全面履行公司与业主签订合同和办理有关工程项目施工的一切业务事宜，协调同业主（建设单位）、设计、监理、制造厂等单位的工作关系。 5.1.2协助责任方对项目目标责任成本进行分解。 5.1.3为责任方提供公司实施项目法施工管理的有关标准、规范和规章制度等配套文件及资料。 5.1.4对工程项目进行“四控制、三管理、一协调”，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。 5.1.5根据公司考核制度规定，对责任方进行考核。 5.1.6根据考核结果，实施兑现。 5.2责任方： 5.2.1严格执行《内部经营管理实施规则》中项目经理部及项目经理有关职责。负责工程项目正式开工前的所有施工准备。精心策划现场平面布置、立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。 5.2.2代表公司全面履行工程承包合同。 5.2.3负责项目目标责任成本进行细化分解并落实。 5.2.4负责办理项目工程施工中的所有工程技术资料、签证手续，按照规定要求填报各种报表、资料，做好工程结算、交工验收和工程保修等工作。 5.2.5严格执行公司的有关规章制度，建立健全各种内部管理制度，认真配合考核方的协调、控制、检查和监督。 5.2.6在考核方授予的权限内，有推荐分包队伍的权利，有人事安排、物资租赁、成本管理、薪酬分配等权利。 5.2.7在考核方授权的范围内代理签订有关经济合同。 5.2.8承担重大（及以下）质量事故的管理责任；承担由于自身原因而延误工期的管理责任；承担重大（及以下）安全事故的管理责任；承担由于管理不善而发生的重大治安突发性事故的管理责任。 5.2.9承担材料浪费赔偿责任；承担由于工作失误造成质量返工、材料浪费的实际费用。 5.2.10做好本工程项目承包范围外的施工项目的签证、预算和结算等工作。 5.2.11组织好分包工程结算的审查，做到手续完整，资料齐全，费用有节余。 5.2.12组织好成本核算，每月组织一次经济活动分析。 5.2.13做好施工组织设计，编制质量计划和各种施工方案，做好图纸会审、技术交底等施工技术管理。 5.2.14建立质量管理体系，按照全面质量管理的标准，落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良品率达到业主要求，创优质工程和精品工程。 5.2.15做好安全管理工作，落实各种安全措施。监督管理各分包单位安全管理标准、安全管理责任制建立情况和安全措施的落实情况。对工伤事故及时上报，不准隐瞒，对进场人员进行安全教育考试，做到“合格上岗，持证上岗”。 5.2.16关心职工（包括劳务工）生活，因地制宜开展职工业余文化活动，稳定职工队伍。 5.2.17领导班子团结合作，清正廉洁。加强职工