决策的影响因素及决策方法.ppt

5.3决策的影响因素及决策方法 2) 量本利分析法 (1) 代数法。代数法是用代数式表示产量、成本和利润之间的关系的方法。 假设利润为π ，销售收入为R，总成本为C，销售量为Q，销售价格为p，单位产品变动成本为v，固定成本为F。 则有 π＝R－C ＝Q×(p－v)－F 当 π＝0时，有：Q0＝F/(p－v) 其中，Q0表示保本产量或保本销量。 当企业产量Q＞Q0时，企业有盈利，当Q＜Q0时，企业则亏损，(p－v)就是边际贡献，则有 R0＝F/(1－v/p) 其中，R0表示保本收入。 当企业销售收入R＞R0时，企业有盈利，当R＜R0时，企业则亏损，(1－v/p)就是边际贡献率，则 安全边际＝方案带来的产量－保本产量 安全边际率＝安全边际/方案带来的产量 5.3决策的影响因素及决策方法 (2) 图解法 5.3决策的影响因素及决策方法2.风险型决策方法——决策树法 案例导入——新厂房的投资决策 决策背景：某企业为了适应市场对某种产品的需求，拟扩大生产规模，根据市场预测，未来该产品销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3。 两套方案： 方案一：建设一个大厂，需要投资40万元，销路好可盈利100万元，销路差亏损20万元。 方案二：建设一个小厂，需要投资20万元，销路好可盈利40万元，销路差可盈利30万元 。 问题：请用决策树帮该企业做决策，到底该建设一个大厂还是建设一个小厂？ 决 策 树 销路好 P1=0.7 100（万元） -40 销路差 P2 =0.3 -20（万元） -20 销路好 P1=0.7 40（万元） 销路差 P2=0.3 30（万元） 决策树示意图 1 2 决策点 状态节点 方案枝 状态枝 计算过程 方案一：E1=100×0.7+（—20）×0.3—40 =24（万元） 方案二：E2=40×0.7+30×0.3—20 =17（万元） ∵E1﹥E2 ∴选择方案一 思考题：为什么叫“风险型决策方法”？ 有没有更好的方案？ 3.非确定型决策方法 非确定型决策方法： 乐观法 悲观法 后悔值法 案例导入 西安某医药公司从事祛斑美容口服液的生产销售。随着本省市场的成熟，公司决定开发外地市场。1996年，内蒙的包头是全国中药材及保健药品和保健食品的集散地之一，所以公司决定要开发包头市场。但面对一个完全陌生的市场，公司会面对哪些竞争对手？他们各自会采取哪些反击措施？公司全然不知。但根据市场经验，开发一个新市场常用方法一般有A1、A2、A3、A4四种，而竞争对手最常用的反击措施有B1、B2、B3，每一种方案在不同的反击措施下的收益值如下表： 乐观法 悲观法 后悔值法 问题 乐观者会决策失误么？会后悔么？ 悲观者会决策失误么？会后悔么？ 为什么后悔值法的决策结果最“不后悔” P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 第5章 决策 教学目标： 通过本章的学习，了解决策分类、决策特点； 熟悉决策概念、决策方法类型、决策原则、决策制定过程； 掌握各种决策方法。 第5章 决 策教学要求 知识要点 能力要求 相关知识 决策概述 熟悉决策含义，懂得用决策原则分析组织决策 (1) 决策含义 (2) 决策分类 (3) 决策原则 决策制定过程 熟悉决策的制定程序 决策制定程序 决策方法 (1) 掌握各种决策方法，会用确定活动方向的决策方法分析组织经营单位状况 (2)