新型建材有限责任公司车间厂房施工组织设计.doc

施工组织设计 工程名称：赤峰恒億新型建材有限责任公司车间厂房 建设单位：赤峰恒億新型建材有限责任公司 监理单位： 施工单位：赤峰永城建筑有限责任公司 一、工程概况 1、工程简述： 序号 项 目 内 容 1 工程名称 赤峰恒億新型建材有限责任公司厂房 2 建设单位 赤峰恒億新型建材有限责任公司 4 建筑面积 4149.04m2 5 工程地点 赤峰和美工贸园区 6 结构形式 框排架/框架 7 基础形式 独立基础 8 建筑用途 厂房 9 10 二、施工部署和施工准备 1、施工主要安排： 1.1根据本工程占地面积大，作业面大，用工多的特点，合理划分施工段。采用平行流水立体交叉的施工方法，尽量扩大工作面，合理穿插工序。尽量做到互不干扰，互不影响，按期竣工。 1.2根据工程的特点，将本工程划分为五个主要施工阶段，即±0.000以下基础为第一个阶段；主体施工（包括钢筋砼结构）为第二阶段；屋面及室内外装饰为第三阶段；第四阶段为设备安装；第五阶段为竣工清理验收阶段。在五个阶段施工时应充分利用时间、空间，组织平行流水和立体交叉作业。主体结构施工过程中及时穿插围护墙的砌筑，安排安装工程做好预留预埋工作，土建和安装互相配合为下一步施工打下良好基础。在基础、主体结构完成后及时请质监站进行基础、主体部分验收，以及时穿插内墙抹灰和部分安装工程施工。 1.3做为总承包单位应以全局观念为重，全方位的为分包单位提供一切可能提供的方便条件，在甲方和监理单位的大力支持下，应在质量、工期、安全文明施工、技术资料管理等方面同时给予检查和要求，配合他们既保质保量及时完成施工任务，又能达到预期的质量目标，为工程质量评定打下有利基础。 1.4施工安排时一定要事前从现场、材料、设备、工序安排、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备。 2、施工管理组织： 2.1针对本工程的特点和重要性，组建强有力的项目经理部，项目经理部配备工程技术、质量安全、合同预算、物资供应、综合管理等专业配套人员负责施工准备、技术管理、质量控制、安全生产、物资供应、综合服务等方面的管理工作。 2.2项目经理部每天召开一次碰头会议，检查布置工作，研究解决存在的问题，安排和协调全面工作。 2.3项目经理部按项目法施工管理，项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权，各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。各部门负责人在项目经理的统一领导下，各负其责，互相协作。为业主提供满意服务。 3、劳动力组织： 根据工程的具体情况和我们向业主承诺的工期目标，在选择专业队伍和使用劳力时应做好两项工作，一项是选用的专业队伍应是管理素质和劳力素质都比较高，有过很好的同类工程的施工业绩，而且与我们公司有过合作，双方配合都比较默契，另一项是专业队伍不但劳力素质高而且劳力来源充足，在施工高峰期需要劳力时能合理调整，保证劳力配套充足，不受季节影响。 本工程经初步测算日均劳力为20人，高峰期可达40人以上。待主体完工后调整木工、钢筋工和砼工，适当增加抹灰、装饰装修及安装工程人员（详见下表）。 劳动力进场计划表 序号 工 种 数量（人） 1 瓦工 9 2 木工（模板工） 15 3 砼工 6 4 钢筋工 15 5 电工 4 6 水暖工 4 7 普通工 14 说明：1本计划不包括发包方分包的项目用工。 2待主体完工后，木工和钢筋工调出充实抹灰、装饰装修及安装工。 4、施工机械安排： 垂直运输：选用一台外附着式QTZ315塔吊，主要负责钢筋、模板、周转工具及小型机具运输。塔式起重机位置布置及基础施工做法详见塔吊施工方案。 砼施工机械：本工程采用自己搅拌混凝土，混凝土搅拌机一台，其它机械如插入式振动器，钢筋加工机械，焊机详见下表。 主要施工机械一览表 序号 机具名称 规格型号 单位 数量 功率（kw） 备注 1 塔吊 QTZ315 台 1 19.4 2 电动套丝机 TQ3A15-100 台 1 5.0 .3 蛙式打夯机 HW-32 台 2 2.2 4 插入式砼振动器 HZ-50A 台 4 1.5 5 钢筋弯曲机 GN40 台 2 3.0 6 钢筋切断机 QJ-40 台 2 2.2 7 钢筋调直机 GT6 台 2 3.0 10 搅拌机 L200 台 1 5.5 5、施工准备： 5.1技术准备： 5.1.1组织有关人员系统学习《规范》、《规程》和《标准》。组织特殊工种操作人员进行学习和考核。 5.1.2组织有关人员学习图纸，理解设计意图，发现问题及时与设计单位联系解决，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。 5.