网络视频业务竞合的模式选择.pdfVIP

2010年第9期 MODERN AUDIO-VIDEO ARTS 探索思考/TANSUOSIKAO 网络视频业务竞合的模式选择 王俊洁 商建辉 [中图分类号］G206［文献标识码］A［文章编号］37-1330/G4(2010)9-010-3 [内容提要] 本文对广电与网络在三网融合中各自的竞争优势进行了分析，指出如要在三网融合中占得先机，无论是广电 还是网络都应该加快在视频业务上的突破，并尽快形成全产业链，从而赢得竞争优势。 [关键词] 三网融合 视频业务 竞合 2009年末，中国网络电视台、芒果TV等网络视频 也意味着现有的电视媒体在内容上的运营模式会发生变化， “国家队”集体发力，广电媒体全面进军互联网。网络 同时随着制播分离的进一步推进，内容方面将会形成少数具 视频成为广电与网络的融合进行尝试的主要业务，有着 备强大实力，能够进行专业性综合运作的广电内容运营商。 相对内容优势的广电媒体，开始面临内容制作和播出模 这必将促使各媒体在内容方面的竞争更为激烈。 式的新探索。一方面随着广电媒体向网络等新媒体的进 中央电视台的网络视频业务凭借其内容上的权威性 军，一定程度上势必会挤占视频网站现有的生存空间， 已经为其创造了不菲收益。2010年世界杯赛事，使中国 形成“国家队”与民营网络的竞争，另一方面在广电媒 网络电视台（CNTV）赚的盆满钵满。此次经国际足联和 体与网络尚未形成成熟的融合形态之前双方更多的是合 中央电视台授权，中国网络电视台独家享有在中国内地 作性的尝试与互相借力。 对2010年南非世界杯足球赛决赛阶段的比赛转播权利， 包括实时转播、延时转播和点播。而国内的其他视频 一、广电与网络在网络视频业务上的竞争优势 网站和门户网站要想搭乘世界杯的这趟快车，必须交纳 1500万元的转购费。新浪、搜狐、腾讯、土豆、优酷和 面对“三网融合”发展趋势及其对广电行业带来的 酷6等网站争相竞购，CNTV仅通过向6家网站出售新媒体 挑战，广电媒体已经意识到其行业的垄断格局逐渐被打 点播权就实现了预期收入1亿元。②可见广电网络媒体的 破，广电企业与网络企业业务相互交叉、相互渗透已成 政策优先权和独家优质资源在整个市场中具有绝对的竞 事实。现阶段广电依然掌握着“内容”这张王牌，因此 争优势。 要充分发挥自身的内容优势和政策上的优先权，凭借海 而各视频网站的优势是自由度高，相比主流媒体拥有 量精良的内容和版权资源成为全方位的内容集成和供应 各种稀缺资源，用户数量和流量不断扩大，不受播放时间 商。三网融合将促使全媒体行业产业链的进一步整合。 限制同时也将把内容作为一个重要着力点，增强在内容上 电信参与电视台业务，网络也可以与电视台、制作公司 的竞争力。日前优酷宣布与CR-Nielsen联合进行“优酷视频 合作，电视台也可以办新媒体公司，大家的目标都是打 贴片广告全面第三方监测”，优酷网新融资的4000万美元 造全产业链，各方竞争不再是在产业某一点和某一段的 将用于购买正版内容。同时土豆网、酷6网等视频网站也都 市场，而是谁能尽快建成全产业链。① 将投入千万美元资金用于购买版权，正版内容已经成为各 广电媒体依托自身丰富的内容，突破以往单一的有线 个视