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基金公司统一运营管理平台解决方案 什么是统一运营管理平台 一个好的统一运营管理平台 为什么要建设统一运营管理平台 战略规划和经营业务与财务数据脱节，预算、计划难以科学化 没有有效的成本控制手段，财务决策缺乏有效的工具和数据支持 缺乏经营业务信息流与资金信息流的全面管理和监控预警体系 经营整体业务流程混乱、随意性强、缺乏有效控制，未能有效衔接数据形成一个整体在业务流 经营事后奖惩和激励缺乏有效的业务过程数据和财务数据的支撑,考核刚性不足 难以快速响应瞬息万变的市场 览众科技的解决方案 实现完整的业务数据流和财务数据流整合监控分析体系 系统功能组成 系统定位：公司精细化管理运营支撑平台 协同管理组件 - 整合经营业务流程 览众统一运管管理平台 – 协同管理套件 览众统一运管管理平台 – 协同管理套件 览众统一运管管理平台 – 协同管理套件 管理会计套件 – 全面整合财务信息流 览众统一运管管理平台 – 管理会计套件 览众统一运管管理平台 – 管理会计套件 览众统一运管管理平台 – 管理会计套件 览众统一运管管理平台 – 管理会计套件 刚性控制与弹性控制; 当期控制和累计控制; 总额控制和分项控制; 控制平衡与项目转移 多维控制: 活动与项目 基金产品维 地区维 部门维 渠道维 人员 项目维 时间维度; 预算回顾与跟踪 系统如何工作，一个简单示例 系统如何工作，一个简单示例 系统如何工作，一个简单示例 随时随地的查看您的管理驾驶舱 系统效益 * 览 众 科 技 * 绩效评估及效益分析 经营报表和财务分析 执行控制过程管理 分解财务业务计划指标 经营策略 目标 企业战略 公司领导（决策支持、精细化管理） 财务总监（预算、资金管理决策） 中层管理（业务执行、业务决策） 普通员工（过程管理、效果反馈） 是企业绩效管理、战略执行的良好工具 基于业务数据流和财务数据流、通讯流的全面闭环的业务监控分析系统，让信息有效的在流程各环节中流转—财务、销售、投研、运营保障等各部门的业务数据，从资金、渠道、产品、区域、部门等进行立体网状的多维综合分析 确保全流程各环节的行动服务于企业战略目标的实现，使企业从战略到经营目标和策略的制订，各环节执行控制、绩效评估和企业价值评估风险控制形成企业经营统一整体 企业的各级决策者获得对业务运作的洞察力，促使决策者做出基于事实、实际投入产出分析的决策，达到精确绩效的目的 管理、保护、积累企业知识，扩展搜索，使其成为员工获取信息和专业知识的综合方法 提供良好的个人和组织协作的方式，从而加快市场响应速度，鼓励创新 财务 管理流程 各种系统 有些流程并未涵盖在现有财务系统或分析系统中 或者驱动业务的关键指标同时来自于多个地方 某些业务流程只是单向流动数据无法钻取 双向分析 业务系统 % 整合经营业务数据流 整合财务业务数据流 业务过程管理 业务成果分析 精确绩效评估、 效益分析 预算决策、编制 预算控制执行、 预算调整 效果、考核、 报告反馈 数据 共享 经营业务规划 经营业务 财务业务 预算、资金分析 览众协同管理套件 览众管理会计套件 经营行为控制 业务过程控制 财务费用控制和分析 行为归因追溯分析 检查预警 年度预算 战略计划 营销计划 投研预测 What-if模型 管理报表 即席查询 法定报告 财务汇总和合并 仪表盘 衡量指标比率 数据可视化 边际成本分析 弹性成本分析 本量利分析 归因分析… 执行/过程管理（Do） 规划/目标管理（Plan） 方法（Action） 分析/报告（Check） 共享 信息 TA、直销、FA、投研、财务、CRM… OA 办公 综合 行政 人力 资源 研究 报告 管理 会计 渠道 管理 知识 管理 监查 稽核 AD域统一访问门户、手机、短信、即时通讯 SSO 览众数据集市 域用户 邮件 … 统一门户 精细化管理 执行分析 战略决策 公司资金流的 统一监控中心 公司全面经营 管理中心 财务管理流程 与成本控制中心 业务管理流程 支持中心 财务数据 集成中心 经营业务数据 集成中心 用户协同 资源协同 流程协同 业务协同 数据整合 流程整合 应用整合 技术层面 业务层面 电子报销 电子划款 多维分摊 费用控制 费用分析 …… 统一门户 业务流程 知识积累 监察稽核 …… 营销报表 在线查询 报表订阅 报表推送 报表输出 …… 员工视图 考勤管理 工资查询 学习园地 招聘管理 绩效考核 …… 固定资产 办公用品 接待管理