台日企業合作的活用案例.pdfVIP

台日企業合作的活用案例 ～在亞洲．中國展開事業的成功案例與失敗案例～ 稅理士法人 Fair Solution Consulting 稅理士法人 透過台日合作進軍各國市場的示意圖 台灣企業 日本企業 經營力 經營管理力 決策過程快速 組織管理力 高效率的生產．管理．技術 對組織的高度忠誠 資金力 品質管理 國際性 技術力 在中國．亞洲地區展開事案、商業技術． 合作 研發力 經驗、華僑網路 語言能力 品質管理力 在大陸的品牌力 商業洞見（Business Sense） 品牌力 商業敏感度較高 在全球建立高信賴性 對變化的適應力 服務．品質的穩定性 勇於冒險 投資對象 亞洲 中國 各國 歐美等 （Mizuho銀行製成） （中國以外） All Ri ht Reserved www.fairsolution.or. 1 ＜參考＞由台日結盟擴大至亞洲各國  透過台日結盟（=合作）由台灣對其他亞洲據點的出資狀況 有集團據點 自台灣據點出資 回答數 構成比  許多台日結盟集團據點遍佈亞 中國 148 43 29.1 洲各國，對各據點提供業務支 泰國 89 8 9.0 援。 新加坡 76 7 9.2  尤其是台日結盟與中國關係緊 韓國 73 7 9.6 密。（由台灣據點的出資比例 香港 68 6 8.8 約為29.1％） 馬來西亞 64 4 6.3  若採台日結盟，中國當地法人 的事業持續率相對較高 印尼 52 5 9.6 （78％） 菲律賓 51 6 11.8 越南 35 4 11.4 印度 33 3 9.1 （資料來源）JETRO 「台日商業結盟研究會」報告書  台日結盟對中投資的事業持續率 型態 事業持續率 「台日結盟」成立的中國當地法人 78.0