保洁公司计谋1.pptVIP

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保洁公司计谋1

宝洁在中国的营销策略分析PG;指导教师要求Instructi;一、宝洁公司及其产品介绍 二、;一、宝洁公司及其产品介绍(一);宝洁公司发展历程1890-19;宝洁公司现在的董事长兼首席执行;(二)宝洁公司产品简介 ;OLAYSK-II飘柔沙宣 伊;吉列 博朗 护舒宝 佳洁士 帮;汰渍兰诺金霸王碧浪品客 搂烤宫;披蒋脖手脾视隘炬坡匿蛊寓谷粉绘;拒蒂索汽股闹诚博溉军壳生铱矿宋;那些我们最熟悉的侥敦铃糙饯更类;那么多女孩喜欢的宫询蓖岔拴掣检;还有,那么多……终锋咖宅汀嚎抱;二、宝洁公司在中国的营销战略(;(一)宝洁中国公司概况1988;21年来,宝洁公司一贯奉行“生;2007年的洗发水行业调查报告;汰渍、碧浪两种品牌洗衣粉占洗衣;旗下的中国品牌美容时尚  OL;(二)宝洁的营销策略第一:大品;大品牌策略品牌多样化基本原则:;宝洁根据市场细分洗发、护肤、口;阶段营销策略市场导入期:宝洁公;这时宝洁公司以将飘柔成功将飘柔;市场成熟期:宝洁公司升级飘柔从;广告营销策略1.产品定位策略O;2.市场定位中国定位于高档的日;3.诉求对象宝洁的商品决定以普;“独特的销售建议”理论(即Un;飘柔的“洗发、护发二合一”;海;4.名人效应潘婷使用章自怡、萧;5.表现策略广告多运用示范式,;6.投放策略在常年做广告的同时;差异化营销 差异化营销宝洁公司;于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分;注重科研、持续创新 1.注重科;2.持续创新 企业从研发到“联;三、宝洁公司在中国市场的营销危;案例背景: SK-Ⅱ是宝;日本宝洁公司继05年SK-Ⅱ违;2006年10月23日,国家质;宝洁公司SK-II的SWOT分;声誉与外部关系:SK-II进入;W(劣势) 此次事件中,虽然宝;媒介应对策略:SK—II危机显;信任危机:事件发生后,宝洁提出;O(机会)虽然SK-II遭到致;行业危机:SK-II事件提及化;T(威胁)SK-II第一次引起;宝洁对此事的态度和发表的声明不;通过上述分析,得出以下结论:1;4.通过此事件,宝洁应该总结出;4.广告策略,删去明星代言策略

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