乾景国际1#2#3#楼住宅楼施工组织设计.doc

第一部分：编制说明 1.1编制目的 为了保证本工程施工顺利进行，优选施工方案，配备充足的资源，将所有影响质量、进度、安全的各个环节予以控制，达到实现合同要求和满足用户的期望。 1.2编制原则 1.2.1严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，利用先进的施工技术，合理组织施工，运用科学管理的方法，确保本工程按质按期完成。 1.2.2科学地安排施工顺序，采用流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。 1.2.3充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。 1.2.4坚持质量第一，全面执行我公司“，增强顾客满意”的质量方针，确保工程质量和安全，切实贯彻国家施工及验收规范，操作规程和制度。 1.2.5加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。 1.3编制依据： 1.3.1本工程的招标文件和； 1.3.2施工图纸、工程地质勘察资料； 1.3.3我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作技术规程； 1.3.4我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准； 1.3.5技术定额（预算定额、劳动定额、材料消耗定额、工期定额等）； 1.3.6有关安全生产、文明施工的规定； 1.3.7国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文； 1.3.8我公司质量计划编制指导和施工组织设计的编制与贯彻方法； 工程概况 2.1一般概况 2.1.1工程名称： 2.1.2工程地点： 2.1.3建设单位： 2.1.4建设规模：总建筑面积 m2。其中1#楼 m2，地上 地下 ；2#楼 m2，地上 地下 ；3#楼14972.91 m2，地上17地下2。均为剪力墙，筏板基础 2.1.5工期要求：本工程按双方合同要求施工工期为日历天。2.2施工特点及难点 2..1 施工质量要求高 我施工单位将把本工程的质量放在首位，认真细致的控制好施工过程中的每一个环节，保证本工程的质量达到合格。 2.2 屋面的防渗漏、防建筑通病、防水是一个难点工程。 2..3 外墙防开裂、防渗漏、防建筑通病、防水是一个重难点工程。 2..4 本工程的工期为天，跨越雨季和冬季，季节性施工措施是本工程实施的重点。 2..5 在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保工地现场的安全和周围居民的休息、生活及工作不受影响。 项目经理部是公司总部授权管理机构项目管理将按照企业项目管理模式（即）建立的质量、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构： 施工现场项目经理部组织机构项目经理部的组成人员 项目经理由富有施工经验的我公司优秀项目经理担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。 项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： ⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； ⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； ⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员； ⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系； ⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； ⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目的主要职责： ⑴协助项目经理做好项目管理工作； ⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； ⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； ⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； ⑸按计划组织施工机械、设备、材料、设施的进场和管理工作； ⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 3、项目技术负责人主要职责： ⑴负责工程技术和质量管理工作； ⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； ⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； ⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查