[管理学]《企业人力资源管理技能》培训2-工作分析和岗位评估.pptVIP

第二章 工作分析与岗位评估 本章要点 中国企业执行十大难题 上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作 中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累 上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言 制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形 部门之间经常出现推诿扯皮现象 如何锻造有执行力的团队 如何缔造执行文化 到底什么样的人才是执行型人才？ 如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？ 如何从失败中获得执行力 认识自己实在是个困难的过程，需要我们经常问自己一句“我是谁？”同时，每个人都是一个矛盾的组合体，他也许在事业上表现得很独立，但在生活中却需要别人的呵护。最关键的是，我们能够认识到自己的长处，并接纳长处、发挥长处，同时也能认识到自己的短处，并不断修正或善加利用。 1.以诗人的心向你的下属推销你的目标规划 2.以英雄的胆去克服目标过程的困难 3.以赌神的眼去查看每一个人﹑物﹑流程 4.以法官的嘴去客观评价过程﹑物﹑人 一、工作分析概述 工作分析：是对组织中某个特定的工作岗位的目的、职责、隶属关系、工作环境、任职资格等相关信息进行调研与分析，研究完成该工作所应具备的条件和人员的过程。 工作分析的结果是形成工作描述和工作说明书。 工作主体（WHO） 工作的服务对象（WHOM) 工作内容（WHAT） 工作岗位（WHERE） 工作时间（WHEN） 工作目