公司网店商城团队薪酬管理方案.docVIP

**公司网店商城团队薪酬方案 第一章 总则　　 　　第二章 岗位类别　　第三章 薪酬方式与适用范围第四章 具体薪酬结构第五章 工龄奖金第六章 工资确定与调整第七章 工资核算与发放第八章 薪酬组织管理第九章 生效日期　　第一章 总则 　　一、目的： 　　为适应公司发展要求，激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，特制定本管理制度。 　　二、适用范围： 　　适用于公司的所有人员。 　　三、制定原则： 　　公司薪酬管理基本原则： 　　公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异; 　　市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力; 　　激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心; 　　 　　经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享; 　　合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 　　　第二章 岗位类别 　　根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下： 　　一、管理类：指在公司生产/销售等公司经营工作中承担一定管理责任的管理岗位。如经理、副经理、主管等; 　　二、类：; 　　 　　三、类： 　　四、类：。　　第三章 薪酬方式与适用范围 　　一、公司薪酬体系类型： 　　1、与年度经营业绩相关的年薪制;主要体现为薪酬组成中包含有年度奖金(分红)部分; 　　2、其主要组成部分即为： 　　岗位固定工资+绩效奖金; 　　　　　　二、薪种类别及解释： 　　1、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资与补偿性工资两类，其中岗位工资包括岗位基本工资与岗位技能工资;补偿性工资包括加班工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效奖金、提成工资及年度奖金以及工龄奖等，具体分类明细见下表： 　　薪酬结构 明 细 说明 　　固定工资 岗位工资 岗位基本工资 岗位的基本保障，体现不同级别岗位不同能力任职者的差别。 　　岗位技能工资 依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位技能工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。 　　补偿性工资 加班工资 根据公司实际情况参考 　　岗位津贴 是公司对员工因工作需要所给予的补贴，包括有交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等; 　　浮动工资 绩效奖金 激励个人绩效表现，与工作业绩直接挂钩。 　　 　　提成工资 依销售业绩所确定的提成部分，与销售业绩及销售管理相关指标直接相关联，用于激励销售业绩的达成; 　　年度分红 激励团队和公司绩效的整体表现，体现团队合作文化，体现会业与员工共同发展的有力策施; 　　工龄奖金 依员工在企业任职年限所定的激励奖金。 　　2、岗位工资： 　　2.1岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。 　　2.2员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等原因，公司将按有关规定对其岗位工资与绩效工资进行扣罚或追偿。 　　3、绩效奖金： 　　3.1由于公司实行目标与计划管理，为确保经营与管理目标、计划的达成及提升，形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合，从原有工资标准内建立绩效奖金项目。 　　3.2通过有计划的绩效考核，实现个人收入与目标计划达成、部门贡献度、个人创造价值挂钩。推动目标管理机制的建设和提升，以建立公平、科学的价值评估与分配体系。 　　3.3绩效工资为相对浮动的工资项目。用于考核部门/分公司与个人的政绩、工作表现、贡献、工作成效、执行力度等。并通过实施季度与年度考核将原考核指标进行整理和调整，以提高考核的针对性、务实性、有效性，避免重复考核。 3.4绩效工资具体计付标准参见《绩效管理制度》　　4、年度效益奖金： 　　年度效益奖金是指分完成全年度基础业绩目标，由公司向员工计算发放的年度奖励。 　　三、薪酬组合 　　对于不同岗位序列、不同岗位等级的岗位，采用不同的薪酬组合比例划分： 　　1、薪酬中包含年度效益分红的薪酬类别为年薪制，员工(销售总监)需与公司签订《年度经营责任