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公 司 部 门 基 本 职 能 架 构 图 武汉某森林开发有限公司 2011年11月17日 公司部门基本职能架构图 3 第一节 总经理办公室 3 一、信息及日常办公事务管理 3 二、行政后勤管理 3 三、动力工程管理 4 四、车辆管理 4 五、安全管理 5 第二节　财务部 5 一、计划控制 6 二、会计核算 6 三、资产管理 6 四、投资管理 7 五、筹资管理 7 六、服务 7 第三节? 人事行政部 8 一、人力资源管理 8 二、培训与开发 9 第四节 、业务部 10 一、商品引进及促销 10 三、商品配送 11 四、商品资料维护 11 五、业务部人员配置 11 2 每部门设业务员 13 3、每部门设商务接待 14 4、每部门设开票员 14 第五节、物流仓储部 14 一、物流仓储部管理职责 14 二、物流部管库员职责 15 物流仓储部人员配置： 18 第六节? 企划部 19 一、公关媒介事务管理 19 二、文案策划 19 三、内外联谊活动 19 四、供应商促销活动管理 20 五、视觉形象管理 20 六、广播管理 20 第七节? 信息部 21 一、系统运行管理 21 二、设备及档案管理 22 第八节　安保防损部 22 第九节　营运部 23 一、指导所属部门营业工作 23 二、规范营业管理 24 三、沟通与协调 24 第十节：法务部 24 （一）参与公司重大经营决策和重大经济活动 25 （二）合同管理 25 （三）知识产权管理 26 （四）参与公司劳动关系管理 26 （五）控股子公司的管理 26 （六）公司涉诉法律事务管理 27 （七）其他法律事务管理 28 公司部门基本职能架构图 第一节 总经理办公室 协助总经理及最高行政层综合协调公司日常事务，整体协调各部门之间的公共事务和管理，负责日常办公事务管理，行政后勤事务管理、车辆管理、动力工程管理及公司的安全监督管理。 一、信息及日常办公事务管理 1、负责公文往来管理，部门间的协调及信息沟通; 2、负责公司各类资料及文件档案管理; 3、负责公司印章管理及各部门印章使用情况的监督管理; 4、负责公司办公会议、巡场工作及其它有关会议的准备和组织工作; 5、负责与政府机关的协调、沟通及外事活动的安排和接待工作; 二、行政后勤管理 1、负责公司固定资产管理及部分固定资产的购置; 2、负责公司物料用品的购买、发放和管理; 3、负责公司通讯设备的管理和使用安排; 4、负责公司证照办理和年审事务; 5、负责公司宿舍管理工作; 6、负责公司办公环境、工作秩序的维护及管理。 三、动力工程管理 1、负责公司水、电、空调等动力系统运行的监控理; 2、负责公司营业设施的安装、维护、改建工作; 3、负责公司动力系统的安装、维护、改建、指导员工正确操作、怎样使用; 4、负责公司自有物业、租赁物业，出租物业的改建、装修、维护、 维修工作。 四、车辆管理??????????????????????????????????????????????? 1、负责公司车辆的购置和调配。 2、负责公司车辆运行状况的监督管理。 五、安全管理 1、负责落实、执行国家有关安全消防制度。 2、负责监督、指导各部门的安全消防管理作。 3、负责审核公司的工程项目的安全消防性能。 总经理办公室人员配置：（7人） 总经理办公室主任1人 总经理秘书2人 工程部经理1人 工程部技工3人 第二节　财务部 负责公司财务基础工作和各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，合理筹集、使用资金，有效利用公司各项资产，实施 成本控制，提高企业经济效益。 一、计划控制 1、制定公司财务会计制度及内容控制制度并组织施。 2、编制公司经营计划。 3、监控公司各项经济活动的有效运作。 二、会计核算 1、根据公司财务管理要求，建立会计核算体系。 2、对公司各项经济活动和财务收支进行核算。 3、对公司的现金流量进行分析，向决策层客观反映公司的财务状况。 ?4、定期分析公司经营成果及财务状况，为公司经营决策提供信息。 5、掌握和执行国家税务政策，依法纳税。 ? 三、资产管理 1、建立公司资产管理体系，确保资产安全。 2、对公司各项资产的使用状况进行分析评价，促进资产的有效使用。 3、参与制定存货管理方面的业务流程，监督存货管理的执行情况。 四、投资管理 负责对公司的投资项目做好成本、盈利的预测工作，参与公司投资项 目的决策。 五、筹资管理 充分发挥财务杠杆作用，在确定公司最佳资本结构前提下，为筹资决策提供依据并负责筹集公司投资资金。 六、服务 1、为公司各项业务提供财务支持。 2、解决商场在营运过程中出现的财务问题。 ?3、组织各项财务专业知识的培训。 财务部人员配置：（11人） 财务总监1人 主管会