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D-M-A-I-C M6 FMEA分析-可选 备注：通过FMEA分析，有4个因子需要在A阶段分析，有9个快赢改善项目，有4个及时调整项目 现场及时调整项目 现场及时调整项目 现场及时调整项目 快赢改善项目 快赢改善项目 快赢改善项目 快赢改善项目 D-M-A-I-C M7 快赢机会改善 改　善　前 改　善　后 1 1. 应经过快赢评估 D-M-A-I-C M8 M阶段结论和向后计划 NO 因子 分析计划 1 2 3 4 M 阶段：经过流程图、CE矩阵、FMEA和即时改善，最终还有 个因子需要验证改善，将在 A 阶段重点分析 D-M-A-I-C A1 -A5 A阶段总结 Define Measure Analyze Improve Control A1 某X潜在重要因子分析 D-M-A-I-C 排水槽缺料与模具分析结果： 结论：P0.05，排水槽缺料与模具关系显著 说明：该X因子是显著的！ D-M-A-I-C 举例分析 D-M-A-I-C A5 A阶段总结 经过 A 阶段的分析，证明了4个因子中有 3个因子都为要因，需要在I阶段改善 NO 因子 分析计划 是否要因 1 要因 2 非要因 3 要因 4 要因 D-M-A-I-C Define Measure Analyze Improve Control I1 I3 I阶段总结 D-M-A-I-C I1 某关键X因子改善 改进方法创新 改进方法选择-pugh矩阵 D-M-A-I-C 改　善　前 改　善　后 I1 某关键X因子改善 D-M-A-I-C I3 I阶段总结 NO 因子 分析计划 改善措施 效果评价 改善前 改善后 1 有效 2 / 3 有效 4 有效 D-M-A-I-C Define Measure Analyze Improve Control C1 改善措施标准化 C2 改善效果跟踪 C3 财务效果核算 C4 向后计划及反省 D-M-A-I-C NO 标准名 标准号 修改前 修改后 实施日期 1 2 3 4 5 6 7 8 C1 改善措施标准化 D-M-A-I-C C2 改善效果跟踪 D-M-A-I-C RMB 有形效果 － 无 形 效 果 C3 财务效果核算 C4.向后计划及反省 ※ 课题总结 ※ 不足之处 ※ 向后计划 D-M-A-I-C * 项目背景: 1.增加事业部质量指标07\08 年 当年不良率\质量损失\现场退次率波动情况 2.增加抽屉模块07\08 年 当年不良率\质量损失\现场退次率波动情况 * 项目背景: 1.增加事业部质量指标07\08 年 当年不良率\质量损失\现场退次率波动情况 2.增加抽屉模块07\08 年 当年不良率\质量损失\现场退次率波动情况 * N月图作为项目选定内容 * N月图作为项目选定内容 * N月图作为项目选定内容 * 市场与现场不良区分有歧义,不要有结论 增加缺陷检查标准的描述 * 最好有现场相关指标,如退次率等 因为你关注的只是市场指标,而项目团队其他成员也有自己的指标 要提高团队的凝聚力,项目能够关注并改善团队成员的业绩指标也是很关键的 * 询问相关人员改善退次率是否可折算出财务效果 * 供应商的技术或品质人员应该加入到团队中来 * 供应商的技术或品质人员应该加入到团队中来 * 项目D阶段完成后,应组织团队活动, 要确定与抽屉裂有关的测量指标, 数据收集持续进行 项目时间尽量保证,要提高自学能力 * 项目D阶段完成后,应组织团队活动, 要确定与抽屉裂有关的测量指标, 数据收集持续进行 项目时间尽量保证,要提高自学能力 * 项目D阶段完成后,应组织团队活动, 要确定与抽屉裂有关的测量指标, 数据收集持续进行 项目时间尽量保证,要提高自学能力 部门: 绿带: 日期： 目 录 1 2 3 5 定义阶段(Define) 测定阶段(Measurement) 分析阶段(Analysis) 控制阶段(Control) 4 改善阶段(Improvement) 定义 测量 分析 改进 控制 D1 项目背景 D2 问题定位 D3 确定CTQ D4 Y的定义 D5 Y的缺陷现象描述 D6 确认现水准 D7 项目范围 D8 Y的目标陈述 D9 财务效果 D10项目团队及章程 D11项目推进计划 D12 项目风险分析 D13 项目快赢机会 D-M-A-I-C 供应商 输入 流程 输出 用户 项目编号: 项目名称: 部 门: 绿　　带： 1、项目背景及问题描述 2、项目目标Project Scope