分公司建立方案1.docVIP

分公司建立方案七、总公司对分公司的支持： 1、经过两年的市场运作，总公司拥有企业成功的市场战略管理系统和分公司成功的运行模式系统； 2、定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导； 3、大学职业经理人全方位的教育培训； 4、已形成的营销网络形成自动运行机制，全方位的文化运行系统的支持； 5、电脑自动化结算系统和高效的物流配送系统使分公司业绩结算方便快捷。 八、分公司建立工作流程； 1、2、经公司市面试、笔试为合格者，； 、确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司经理办理分公司证照等； 5、按照公司规定进行分公司装修，公司认可后，发放配赠的货物和设备6、。 九、分公司业务操作流程： 1、2、将分公司本周所属区域内的周五前的定货单于每周六汇总完毕后，次周周一交予物流部，物流部于两个工作日内将货物发出； 3、于每月1——10日将上月1——30日分公司所属省、市的发货量进行统计 4、分公司参加培训，培训合格后开始运作，十、分公司行为规范1、分公司是公司在当地宣传的窗口，是经营者了解公司的重要场所，分公司接待人员应遵守总公司下发的关于接待人员的行为规范； 2、总公司给予分公司的，不得进行销售3、分公司培训师不得兼职，更不可从事其他经营活动； 4、分公司的培训及发货应完全按照总公司制定的工作流程进行操作； 5、分公司不得从事非分公司业务以外的任何商务性事务。