建筑工程施工过程中项目管理制度的应用（学位）.pdf

建筑工程施工过程中项目管理制度的应用 张少林 陕焦化工有限公司 711712 摘 要：项目管理的方法与理论超越了行业界限,进而总结和归纳出的项目管理 体系成为了每个行业中项目管理人员都能够使用的基本知识。 关键词：建筑工程；项目管理；工程；应用 1.引言 在主要凭借知识创新、内涵式扩展以及新科技成果应用来实现经济进步的形 势下,已不能再依靠粗放式的项目建设来实现经济的振兴。不管经济结构怎样变 化, 在我国经济发展中工程项目建设都是主要的载体。工程项目管理是全方位、 全过程的协调，控制，监督，规划和组织，以实现项目所批准的费用预算，所规 定的时限及所要求的质量。 2.项目管理制度在施工过程进度管理中的应用 进度管理的目标和质量管理、投资管理的目标是对立统一的,通常来说,若质 量管理较为严格就可以避免返工,从而加快进度；而进度过快又可能对质量造成 影响,质量管理严格也可能对进度造成影响；进度过快就需要加大投资,而工期提 前又会提高投资效益。所以，投资、质量和进度三个目标就是一个系统,项目管 理制度的应用就是要实现质量好，投资省，还要进度快,把三者的矛盾解决好。 项目进度管理的重点： （1）市政配套工程和政府手续在工程前期的安排和办理。保证项目成功的 前提就是和政府机关的良好关系与充分沟通。 （2）签订施工单位的施工，招标和评标合同,包括设备、材料的供货合同以 及分包和总包单位的选择。 （3）签订设计合同及确定设计单位,还要评审和检查设计的速度和质量。项 目施工是否能顺利实施受设计工作质量的决定。 （4）制定的三级工程计划要切实可行。该计划要对与施工亲密关联的政府 部门工作的影响进行充分的考虑，还包括监理单位、设计单位以及业主的工作, 而且要包含施工单位的工作。 （5）将严密的合同网络体系建立起来。大工程都是一个共同体，由许多建 设者参加, 为了避免互相的扯皮和拆台，就需要把大家的积极性调动起来,构建 严密的合同体系。 （6）将项目管理的组织架构和模式建立起来。一个成功的项目一定具备一 流的企业文化和管理目标，一套规范的业务制度、操作程序和工作模式以及一个 成功的管理团队。 3.项目管理制度在施工过程质量目标管理中的应用 （1）对质量目标进行合理的分解 制定质量目标后,应将其由上至下的分解并展开。具体内容为:根据企业的组 织层次和机构设置逐次分解企业的质量目标,一环套一环,一层接一层，彼此联 系，形成由上至下的层层保障,也就是将质量目标逐层分解到各科，各个室，各 个项目部，各个分包单位，各个班组以及各个岗位,最后落实到每个人员身上。 要注意在时序上各质量分目标之间的平衡和协调，保证质量目标的分解横向到边, 纵向到底,质量分目标和质量总目标能够融为一体，上下贯通。 （2）制定的质量目标要切实可行 质量目标的制定是一项系统工程。以企业自身的质量体系执行能力、技术状 况、财力、物力、人力等为依据，一定要和企业的实际相切合。还要对工程的合 同要求和建设单位的资金、竞争对手的情况以及国家的质量体系要求和有关法令 等进行了解,质量管理小组要由企业的主管领导和组织,对质量目标进行讨论并 拟定,然后确定质量目标,这样才可以避免产生实施质量目标比较困难,甚至落空 的现象，防止制定的质量目标空泛无物,防止制定的质量目标不切实际。 （3）管理班子的组织要符合质量目标的要求 在实施施工质量目标管理时，配备的管理班子要符合质量目标的要求，精管 理, 懂管理，善管理,施工组织的设计要严密认真的编制,建立层次不同的质量目 标责任制，以保证主要分部分项的工程质量和工程项目的总体施工质量都可以符 合质量目标的要求。工程项目部是制定并实施建筑工程施工质量目标管理的最终 落脚点,项目管理班子的管理水平和素质决定着质量目标的要求和全部实际质量 的管理。 （4）有效管理好“人” 所有企业都是通过人来实现其生产活动和经济活动的,建筑施工企业也是一 样。施工人员和管理人员是质量的缔造者,实施质量目标管理制度就一定要将人 作为管理的源动力, 靠人的工作质量来保证工序质量，促成项目质量；避免人员 失误，提高施工人员和管理人员的素质；树立“质量第一”观念，增强他们的责 任感；把人的创造性和积极性调动起来，最终达到质量目标的实现。因此，在建 筑工程施工中实施质量目标管理制度的过程中,要组建一个由各部门相关人员参 与、企业主要领导负责的质量管理小组,来对