课件第8章 项目费用管理.pptVIP

工作 A B C D E F 工作时间 10 5 15 20 20 15 费用 60 40 150 360 300 120 每周费用 30 40 50 90 75 40 项目工作时间及费用估算表 3、费用计划 工 作 预 算 进度日程预算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A 60 20 40 B 40 40 C 150 40 60 50 D 360 60 90 120 90 E 300 50 100 100 50 F 120 40 40 40 周计 1030 60 80 120 140 170 190 140 90 40 累计 60 140 260 400 570 760 900 990 1030 项目费用预算表 项目费用负荷图 万元 100 200 60 80 120 140 170 190 140 90 40 万元 600 1200 项目费用累积曲线（基线） 8.4 项目费用的控制 8.4.1 项目费用控制概述 （1）控制、控制关注内容以及有效控制的条件 有效控制的条件： 标准、信息、正确行为（方式） 关注： 依据、方法和结果 （2）项目费用控制的内容 1）对造成费用基准变化的因素施加影 响，以保证向有利方向发展。 2）确定实际发生的费用是否出现偏差。 3）当出现偏差时，分析偏差产生的原因 以及对后续项目进度的影响，采取适 当的管理措施。