季度、年度评优方案.doc

年度评优方案 一、目的： 弘扬公司的企业文化，展现优秀员工的风采； 树立员工学习的标杆和榜样，激发员工的积极性和创造性。 二、适用范围和执行时间 本制度适合于本公司全体正式员工； 本制度自颁布之日起开始执行。 三、评审委员会 纵向的评选委员会结构：部门员工（民主选举）、部门负责人及副总裁（审批通过）、公司高层(最终评审). 四、评选规则 1、各部门、各大区可以团队名义参选： 各副总裁管辖部门小于5个部门的，只能推荐1个团队；大于5各部门的，可以5个为单位推荐部门；（比 如销售副总裁叶总管辖15个部门，所以可以推荐3个优秀部门）。 2、各部门、各大区人员可以个人名义参选： 申报时请写清楚申报奖项；部门内部员工小于20人的，只能推荐1名员工，大于20人的，可以以20人为 单位推荐1个员工；递交申报必须征求直管副总裁的批准才能递交人力资源部。 五、评选项目 评 选 项 目 奖金总额 （单位：元／人） 备注 特殊贡献奖 　见说明 不定期颁发 专项奖 最佳创新奖 1000 半年度、年度评比，全公司 最佳管理奖 1000 半年度、年度评比， 管理人员（各部门各大区负责人） 最佳销售奖 1000 半年度、年度评比，各大区及渠道事业部各岗位销售人员（各部门各大区负责人除外） 最佳服务奖 500 半年度、年度评比，全公司 最佳新人奖 500 半年度、年度评比，全公司新员工或新部门/大区（3个月以上或半年之内） 最佳团队奖 见说明　 半年度、年度评比，各部门各大区 最佳HA奖 500 半年度、年度评比，健康顾问、促销员 最佳能手奖 500 半年度、年度评比，公司生产、物流蓝领员工 说明：以上奖项（除最佳销售奖、最佳HA奖、最佳管理奖及最佳能手奖外）团队、个人均可参与评选; 特殊贡献奖奖励现金1千到1万或者旅游，团队及个人奖项见各奖项明细。 最佳团队奖金发放如下：50人以下的部门奖励2000元，50-100人的部门奖励3000元；100-200人奖励4000元，200-300人的部门奖励5000元.以此类推； 所有的奖项将设置提名奖。提名奖的比例为每奖项获奖名额的200%（最高）。 提名奖：从所有自荐或者推荐报名参与评选的人员中选拔，或者由高层直接在评选会议上直接提名。 六、各种奖项评优的基本条件 1、候选人必须在本公司工作满半年以上（最佳新人奖外），特殊贡献奖满4个月以上（含试用期）由部门 提名，有被正激励或通报表扬的记录优先； 2、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，具有良好道德素养， 自觉遵守维护公司各项规章制度； 3、能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；上班无迟到、早退，无行政处罚或记录 ； 4、服务意识强，服务态度好； 5、销售业绩或工作业绩突出； 6、敬业、自动自发地工作； 7、忠诚度高、责任感强； 8、良好的人际关系、团队合作性好； 9、注重细节，追求完美； 10、能圆满完成公司领导交办的其他工作； 11、各奖项评估分数在90分以上。按高标准、高要求进行评分，如达不到要求，则悬空名额，宁缺勿滥，以免在部门中产生负面影响。 12、有如下特殊贡献者，可优先考虑评优资格： A、对公司的经营管理提出具有建设性的建议，并被公司采纳，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献； B、爱司如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，有典型事迹； C、努力拓展业务，积极开展市场，对本公司营业或市场营销有特殊贡献； D、努力钻研业务，对提高公司或部分业务技术水平和工作效率有显著成效； E、在为客户服务中，使顾客或客户深感满意而受到赞扬、感谢，为公司赢得良好口碑； F、开源节流，成绩显著，达成公司成本节约； G、见义勇为，保护本司及本司的顾客、员工的生命、财产安全； H、拾金不昧，乐于助人； I、为维护公司整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务； 七、各种奖项评优具体标准 1、特殊贡献奖（具备下列条件之一者）： ①在某一方面的工作中做出了非常突出的业绩，大幅度超过公司或部门的目标任务，为公司经营目标的完成 和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉； ②工作中有较大的突破，攻克了业务难关，并在工作中得以实施，取得了非常显著的效益或效果，为公司经 营目标的完成和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉。 2、最佳创新奖： 工作业绩：在工作过程当中能不断提高与改变，提高工作效率、效果而创新，成绩突出。有较强的技术创新 意识，勇于突破传统思维，并在工作实践中运用发挥，所设计或研发的产品已到或可预见很好的收益； 3、最佳管理奖： 业务能力：具有较高的管理水平、较强的领导能力以及培养部属的能力；所负责部门内各岗位职责明确，员 工团结协作，工作有序，员工满意度高； 工作业绩：具