建龙钢铁集团生产计划管理适用范围：中高层管理人员.docVIP

生产计划管理 适用范围：中高层管理人员 第一章 关于建龙子公司生产计划管理的设想 前 言 目前，建龙集团的几个运行中的钢铁企业的生产计划管理工作显得比较滞后，这和当前产品品种和规格比较单一有关系，建龙企业的日益发展，决定了它生产的产品会越来越丰富，随着较高附加值产品的生产线的不断建成，届时的生产组织应是如何模样？特将此文献给大家参考。 第一节 年度组织生产计划 现代化企业的生产经营活动是有计划组织的，生产计划是生管理的起点与依据。推行全面计划管理的思想和方法，目的在于对企业的生产经营全系统进行有计划的全程序控制，以期达到高效益、高价值。 编制子公司的年度生产经营计划乃是一项非常重要的工作。 子公司年度生产经营计划的编制依据是控股公司年度生产经营目标和年度生产经营计划。 子公司年度生产经营计划的主体是年度组织生产计划。 一、子公司年度组织生产计划的编制 年度组织生产计划（以下简称生产计划）应该由专业计划部门即现在的子公司生产处负责编制。编制的时间，一般不应迟于每年9月中旬，到年底计划审批定稿，中间经历3个阶段：准备阶段、编制阶段和确定阶段。 计划编制的准备阶段 可以从每年9月第二周开始，其主要工作是： (1)了解原燃料供应状况、竞争对手的状况，分析产品效益状况。 (2)分析企业生产能力可能达到的水平，如设备状况、技术条件、人力资源．上下工序的能力平衡，找出薄弱环节和解决的措施。 (3)收集与分析上期计划完成的实绩及各种基础数据。 (4)研究确定配矿、配煤方案。 计划编制阶段 时间是每年9月第四周开始，主要工作是：安排下年度各工序产品的产量，及与此相应的各种资源的平衡。其流程是： (1)由生产处提出生产计划方案，会同财务处进行经济状况预测，并与各生产厂、专业处室磋商，征求意见。 (2)由生产处综合各生产厂、专业处室的意见，提出计划年度的生产计划草案，经公司初审后，发各专业管理部门编制专业计划。 (3)由生产处汇总、平衡各专业计划，形成年度生产经营计划和生产计划初稿提交子公司，时间应在每年11月第三周。 计划确定阶段 由子公司审定计划，时间应12月第二周，然后将审定后的计划报控股公司审批，经批复后的年度计划可直接下达或召开年度计划会议下达各厂、处，时间应该在12月第四周。 年度生产计划的内容 年度生产计划由两部分组成：一是综合生产计划部分，二是工序生产计划部分。两部分都包含了下述6方面内容，只是侧重点有所不同。综合生产计划部分重点在于综合平衡，突出薄弱环节和采取的对策；工序生产计划部分重点在于上下工序的衔接，突出工序能力的发挥。 这6方面的内容是： (1)产品产量，包括成品和中间产品的生产数量。 (2)产品品种，包括产品的品种、规格，以及计划开发的新产品。 (3)产值，例如工业总产值。 (4)消耗，包括主副原材料、燃料、能源、动力消耗指标，含各种收得率与成材率指标，以及它们的需用数量、品种和质量要求。 (5)设备利用指标，如设备有效利用率、作业率等指标。 (6)可供销售资源，即企业最终出厂成品的数量与品种。 二、综合生产计划的编制要点 在编制综合生产计划中主要要进行包括设备能力、工序能力、物流及能源4个方面的综合平衡。 1、设备能力平衡，是指工序内部设备能力的平衡。通过设备能力的计算与平衡，可以确定每个工序的生产能力，作为安排生产的依据。 2、工序能力平衡，是在确定工序生产能力的基础上，找出企业内部的“瓶颈”工序，并采取相应措施加以克服，最终确定整个生产系统的综合生产能力。 3、物流平衡，包括从原材料和燃料投入到产品产出全过程的平衡。通过物流平衡，为编制原材料供应计划、运输计划、废钢计划、综合利用计划提供依据，又为降低消耗、压缩库存、缩短生产周期寻找途径。 4、能源平衡，是指企业内部二次能源的平衡。通过能源平衡，可以确定计划年度企业外购能源的数量，找出能源使用中存在的问题和节能措施。 三、工序生产计划的编制方法 在编制工序生产计划时要十分注意上下工序的衔接，并根据每个工序的生产特点作不同的考虑。 焦化工序生产计划的编制 焦化工序的生产计划要尽可能满足烧结、炼铁工序对焦炭数量、质量的需求，以及全厂对焦炉煤气的需要，包括从焦炉煤气中提炼的化工产品。具体编制方法可概括如下： (1)收集编制生产计划的各种资料和数据，如煤源供应状况、炼铁工序对焦炭的要求、煤气平衡状况等。 (2)确定配煤比。 (3)根据炼焦设备能力、成焦率及焦炭需用平衡，确定炼焦产量。 (4)计算炼焦煤需用数量与品种，计算结果提供物资部门编制物资计划。 (5)根据各种副产品产率，计算各种副产品产量，确定销售资源。 烧结、炼铁工序生产计划的编制 烧结、炼铁工序的生产计划要确定它们能提供炼钢