4-2 施工进度计划.pptVIP

* * * 施工进度计划 主讲教师：李忠富 哈尔滨工业大学 （1）施工工期要求及开竣工日期； （2）经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、设备及基础图、采用的标准图及技术资料； （3）施工组织总设计对本单位工程的有关规定； （4）施工条件、劳动力、材料、构件及机械供应条件，分包单位情况等； （5）主要分部分项工程的施工方案； （6）劳动定额、机械台班定额及本企业施工水平； （7）其他有关要求和资料。 一、单位工程施工进度计划的编制依据 二、单位工程施工进度计划的编制程序 收集编制依据 划分施工项目 计算工程量 套用施工定额 计算劳动量或机械台班需用量 确定持续时间 编制施工进度计划初始方案 进度计划的判别 1、工期是否满足要求 2、劳动力、机械是否均衡 3、材料是否超过供应限额 绘制正式 进度计划 调整优化 1. 划分施工过程 （1）施工过程划分的粗细程度，主要取决于施工进度计划的客观需要。 （2）施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 （3）适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细、重点不突出。 （4）水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业队负责施工。 （5）所有施工过程应大致按施工顺序先后排列，所采用的施工项目名称可参考现行定额手册上的项目名称。 三、单位工程施工进度计划的编制步骤