PMP（项目管理专业人员）杜岗坡讲义0909.ppt

依据 1. 进度管理计划 2.进度基准 3.绩效报告 4.批准的变更请求 6.6控制进度 成果 1.进度模型数据（更新） 2.进度基准（更新） 3.绩效衡量 4.请求的变更 5.推荐的纠正措施 6.组织过程资产（更新） 7.活动清单（更新） 8.活动属性（更新） 9.项目管理计划（更新） 工具与技术 1.进度报告 2.进度变更控制系统 3.绩效衡量 4.项目管理软件 5.偏差分析 6.进度比较横道图 更新 Update: Modification to schedule May or May Not require to adjustments to other aspects of project Plan. 修订 Revision: Special category of Update. Change to the start and finish dates in approved project schedule. Generally in response to the scope changes or changes to estimate. 重新确定基线 Rebaselining: While schedule severe delay, the original performance measurement baseline not a