金立：企业活着才有机会.docVIP

金立：企业活着才有机会 那些曾经和金立一起在行业共舞的小伙伴们，纷纷的偃旗息鼓了，无论是波导、康佳甚至收购了阿尔卡特的TCL也没有找准自己的方向。 　　为什么能活下来?卢伟冰解释：“第一：民营企业利益共享机制，核心人员一直能保证在一起。第二个，随着环境的变化，而调整，适应能力强。第三点，渠道利益共同体。” 　　金立手机集团总裁卢伟冰对于面前的压力直言不讳：“最大的压力在于品牌的老化，偏中年、男士、商务。与当下主流的年轻、时尚不同，需要一个品牌转型。” 　　从推出Elife系列到剥离IUNI独立发展。金立的自我革命，不可谓不下功夫，幸运的是，在曾经的战友们纷纷倒下的时候，金立甚至还走出了一些新范。 　　金立Style，雏形更需摸索 　　目标结合金立制造和互联网各自特点，“以小米反小米”，这是卢伟冰对于金立的新答案，更具体一些，就是“并不完全复制小米模式，而是要走出一条与小米有着差异的道路”。 　　还有一些更洋气的词汇，来形容金立的改变，那便是：“二次创业。”聚焦到核心，卢伟冰解释说：“第一，直达用户，互联网思维就是彻底用户中心的思维，怎么做以用户中心为思维，包括跟用户直接沟通问题，让用户参与生产研发过程中，因为直达用户才可能把这些行为落地。第二，是重新定义产品，之前我们会说是一家手机制造商，未来手机制造商不会存在，你一定会成为品牌商，同时成为互联网运营。第三，重塑品牌，从