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精品论文 参考文献 关于港口工程管理相关内的分析 虞君明1 濮卫忠2 　　1嘉兴港口控股集团有限公司；2 嘉兴市尚诚工程设计有限公司 　　摘要：本文主要是分析了港口工程项目管理模式的选择；以及港口工程项目管理的创新与实践，以供参考。 　　关键词：港口工程；项目管理模式；创新；实践 　　前言 　　随着经济的发展，港口工程建设尤为重要，为了更好的推进港口工程顺利有序推进，实现港口工程建设的全面进步与发展，进一步强化工程项目管理成为必然途径，本文通过对港口工程项目管理模式的阐释与探讨，全面且系统的阐述了如何更好的推进工程建设项目管理水平，以更好的为港口建设和发展服务。 　　1港口工程项目管理模式的选择 　　1.1首先要考虑港口工程项目建设是否有相关法律法规的支持和保障。工程建设相关法律法规对特殊工程项目建设有具体规定，据此可??确定其管理模式。 　　1.2在进行管理模式选择的过程中，还要充分考虑港口工程项目的要求、规模等，针对于项目要求较高、规模较大，复杂程度较高的，要委托专业管理机构来做，以更好的保障管理水平。 　　1.3另外，还可根据管理人才以及市场情况进行选择，专业人才对于管理工作具有重要的影响作用，同时还要根据当前港口工程建设管理市场的大环境、大背景进行科学有效选择。 　　1.4根据港口工程的利益分配进行管理模式的选择，在进行港口工程项目管理的过程中，要充分的考虑到各利益方的具体要求，并合理选择管理模式，以更好的保障工程建设的顺利有序推进。 　　1.5还有就是要根据港口工程项目的资金来源以及政府支持程度的大小进行选择，要保障港口工程项目管理的科学化、合理化，多元化，并做好管理模式创新，符合工程建设实际，以更好的确保经济效益的最大化。 　　2港口工程项目管理的创新与实践 　　2.1正确处理好工程建设项目管理体系中四个主体关系的协调 　　工程建设项目管理体系中基本的主体有以下四个：政府监督部门、建设单位（业主）、承包商、监理单位。在工程项目管理体系的四个主体之中，建设单位是工程项目管理的核心。业主必须正确处理好与政府监督部门、承包商、监理单位的关系，这层关系的协调是一项贯穿工程项目始终的、频繁的、关键的工作。 　　2.2全面提升港口工程建设项目管理体系中四大关键系统的运行质量 　　2.2.1组织系统： 　　（1）采用公开招投标的方法，选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好的优秀的承包商与监理单位，为工程项目建设管理起到良好的组织保证。 　　（2）建立以项目经理承包责任制为核心的项目班子，组织高效的项目管理体系。项目经理承包责任制是以工程项目为对象，以项目经理负责制为中心，以项目承包责任制为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，按照工程项目的内在规律和业主要求合理配置生产要素，对工程项目的质量、工期、成本、安全等实现全过程的控制和管理。项目经理受企业法人委托，代表企业对工程项目进行全过程、全方位的管理，项目经理承包责任制的核心是项目经理部领导班子集体承包，项目经理负责制。项目经理承包责任制有利于进一步明确项目经理、企业、职工三者之间的责、权、利、效之间的关系，强化了项目的法制管理。 　　（3）工程建设市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势。工程建设市场竞争日益加剧，利润空间越来越小，分工更加专业化，只有提高专业技术水平，才能提高企业的核心竞争力。施工总承包商对项目工期、质量、现场生产管理、安全管理全面负责，专业工程分包单位与总承包商签订分包合同。这样既发挥了总承包商的管理水平和总体协调能力，也充分利用了专业分包单位各自的专长，形成以施工总承包单位为龙头、以专业化分包企业为骨干、以劳务作业为补充的项目总体组织。 通过严格合同管理，加强分包管理，提高专业分包单位的管理能力和技术水平，从而提高生产率，降低成本，提高利润率。 　　2.2.2技术系统： 　　（1）以技术创新为先导开展科技攻关，全面提升项目科技含量。构建项目科技创新三个体系：一是港口工程技术创新的管理服务体系，二是以工程建设项目为主体的创新体系，三是技术创新人才体系。在工程建设项目管理中要高度重视，不断完善创新的机制与制度，确保创新投入，优化创新资源配置，努力营造创新氛围，造就高层次创新人才，加强协调配合，整合业主、设计、咨询、监理、承包商、专业分包队伍的优势，形成巨大的创新合力，提高创新水平。项目管理只有在强有力的创新技术的支持下才能保证工程的质量与进度，才能获取最大的经济效益。技术创新是工程项目管理创新的基础。 　　（2）积极应用新技术。要依靠科技进步，将科学的管理、大量先进技术、质量可靠的科技成果应用到工程中去，新技术、新设备、新材料、新工艺的出现，不仅解决了过去传统施工的许多技术瓶颈问题，而且使得施工效率得到了大幅度的提高，一方面降低了成本，另一