分析道路的质量管理要点.docVIP

精品论文 参考文献 分析道路的质量管理要点 封晖 　　江苏港通路桥集团有限公司 　　【摘 要】在道路工程项目建设施工过程中，质量管理一直是其中的核心重点问题。道路质量的好坏不仅直接关系到车辆人员通行的顺畅、平稳、安全，还影响到施工建设单位良性、健康、长效的生存和发展。本文就道路质量管理工作中存在的问题进行简单分析，并对如何提高道路工程的质量管理工作效果和水平进行研究和探讨，以期更好的保障道路工程的施工质量和使用性能，确保道路交通行业的高效、优质、良性发展。 　　【关键词】道路工程；质量管理；问题；措施 　　十二五以来，我国的城市化发展飞速推进，极大的带动了各类基础设施项目的建设，其中以公路道路交通项目最为突出。各类市内道路、省道、国道以及高速公路等项目不断被兴建起来，有效缓解了全国各地的公路交通压力，提高了公路交通水平，使我国的公路交通行业得到了迅猛的发展。与此同时，随着各个公路道路项目的建设和运行，其存在的一些施工质量问题也逐渐突显出来，不仅降低了公路道路工程项目的施工质量和水平，也影响到人们出行的安全性和舒适性。因此，必须施工企业在道路工程建设过程中必须要予以重视和强化。 　　一、道路工程质量管理工作的现状 　　1、质量管理的意识不足 　　目前，大部分施工单位在进行道路工程施工时，往往偏重于工程成本的控制或只是机械的完成施工作业，对工程施工具体环节质量的管理控制不足。施工单位领导层对道路工程项目的质量管理认识不全面、不准确，缺乏充分的质量管理意识，导致在进行资源分配时对质量管理工作方面的专项投入偏低，在设备、资金以及人员等方面的配备不足，从而影响到道路工程质量管理工作的顺利实施。 　　2、质量管理工作的制度体系不健全 　　我国部分施工单位在开展道路工程施工质量管理时，缺乏与之配套的较为全面、系统的管理规章制度，或者现行的施工质量规章制度无法满足现场施工作业的质量需求，导致管理人员在道路工程项目场地开展质量管理工作时，往往会因为缺少明确、具体、系统的管理制度作后盾??无法正常、顺利的开展质量管理工作。 　　3、缺乏健全的质量管理机构 　　由于受到意识观念、发展规模以及经济成本等方面的影响，使得我国许多道路施工单位的质量管理工作一般是由各项目的行政管理部门或施工队伍自行开展，缺乏专门、独立的质量管理机构，导致工程施工质量管理的岗位不明、权责不清，存在“多头共管”的现象，一旦发生施工质量问题，就容易造成各部门之间出现相互推诿、扯皮等问题。还有一些施工企业，虽然也单独组建了质量管理小组或部门，但在内部人员配备、岗位设置等方面缺乏完整性、合理性，且部门权限和地位不高，这些都对道路工程的质量管理造成了一定的影响和限制。 　　4、质量监管工作缺乏整体性 　　现代道路工程中许多项目的施工工艺水平要求较高，其技术专业性较强，使得工程质量管理往往是分环节、分阶段的管理，施工单位也往往侧重于施工过程中各分项目的质量管理，而对施工前期准备阶段以及后期维护阶段的质量管理不重视、不到位，从而很难对道路工程项目在整体上进行质量管理和把握控制，造成道路工程项目施工质量以及实际性能水平的降低。 　　二、提高道路工程质量管理工作水平的对策 　　1、完善健全质量管理制度 　　施工单位要根据国家相关道路工程质量的规定，结合工程项目实际，制定和健全工程施工阶段的质量控制管理制度，明确各环节的施工质量标准和要求，规范施工技术的工艺流程和操作步骤，并积极推行施工质量责任制度，强化质量管理奖惩制度，提高质量监督管理机制的科学性和全面性，以便有效保障和提高道路工程质量管理工作的效果和水平。 　　2、保证施工材料的质量合格 　　施工单位要对道路工程进场材料、设备等的质量进行严格把关，组织专门人员对原材料及设备的型号、性能、数量、质量等进行全面的检查和审核，合格后方可批准入场。同时，还要加强对材料领用、设备维修养护等工作的管理和控制，确保材料、设备在工程施工过程中保持良好的性能状态，从而更好的提高道路工程施工的效率和质量。 　　3、确保道路施工的进度水平 　　道路工程项目在正式开工建设前，施工企业必须要事先根据工程建设要求、施工现场环境以及其他客观因素，制定合理、科学、可行、经济的道路施工进度计划表，明确道路工程的总工期以及各项目的分工期，并在通过相关单位审核后签订相应的施工合同。在实际施工建设当中，施工企业要严格按照进度计划表进行相关工作的安排实施，并对每一环节的施工质量进行严格把关，做好各分项目的竣工质量验收工作，从而有效减少返工等问题的发生，避免因质量问题延误工期。 　　4、提高施工工艺技术的质量水平 　　随着建筑行业科学技术的不断创新和发展，现代道路工程的施工工艺和技术水平也得到了极大的提高，许多施工工艺的专业技术含量极高，在实际施工过程中需要对这些项目的施工技术