某某公司班组建设三年规划.docVIP

某某有限公司 2017-2019年班组建设三年规划 为深入贯彻集团班组建设战略要求，认真落实集团2017年度班组建设领导小组工作会议精神，紧紧围绕集团改革转型、创新发展中心工作，结合公司实际，现制定公司2017 -2019年班组建设三年工作规划。 一、公司班组建设面临的形势分析 班组是公司从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发员工活力的细胞，是提升公司管理水平，构建和谐公司的落脚点。经济发展方式的变化，必然涉及到公司管理方式、组织方式等一系列的变化，新经济时代组织变革带来的管理重心下移是公司管理的发展趋势，公司竞争能力与班组管理水平的联系越来越密切。“星级班组创建”还存在对班组建设思想认识不到位、管理体系不够完善、工作开展不够平衡、班组技术力量储备不足等，。新形势，，培育高素质的员工队伍，把每个班组的力量和每位员工的聪明才智凝聚到公司的战略目标上来，为提供有力支撑 二、班组建设的指导思想 深入开展活动，QC小组、技能大师工作室、创新工作室平台作用，不断激发员工学习技术、钻研业务创新创效活力 三、班组建设的主要目标 四、班组建设的阶段性重点任务 2017年度班组建设工作规划 1.工作主题：落实工作职责、细化考核标准、加大资金支持、纳入承揽队伍、激发员工活力、实现自主管理、达到本质安全”。 2.重点工作任务：公司将进一步梳理细化班组建设考核评价标准，建立公司《班组建设经费管理办法》，将业务承揽单位纳入到公司班组建设工作中，着力开展“一对一”的工作模式，加强对业务承揽单位的工作指导，通过开展对标课学习、班组长大讲堂等形式多样的主题活动，使公司班组建设工作中的亮点形成资源共享的良好工作氛围，全面提升公司班组建设自主化管理水平。 3.工作目标：年度卓越及标杆班组达到33%（6个），五星班组达到67%（12个），业务承揽单位班组三星达标率100%。 （二）2018年度班组建设工作规划 1.工作主题：搭建创新创效工作平台，着力开展技能型人才队伍建设。 2.重点工作任务：公司将积极搭建创新创效工作平台，开展形式多样的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、安全生产知识竞赛等活动，充分利用班组QC小组、技能大师工作室、创新工作室等平台，全面推进技术革新、发明创造、指标改善、提质增效等创新创效实践. 3.年度卓越及标杆班组达到44%（8个），五星班组达到56%（10个），业务承揽单位班组四星达标率18%（2个），三星达标率82%（9个）。 （三）2019年度班组建设工作规划 1.工作主题：落实“五位一体+”卓越班组建设，塑造企业卓越班组品牌。 2.重点工作任务：将第二个三年规划的建设成果，进行有机整合，将相关工作内容和标准形成长效管理机制，将班组安全精细化管理、创新创效实例、提质增效工作亮点、人才队伍建设成果按照模块录制MV进行展示，并通过渠道进行推广，形成富有企业特色的班组文化，积极创建卓越型班组品牌，助力公司企业文件建设。 3.年度卓越及标杆班组达到56%（10个），五星班组达到44%（8个），业务承揽单位班组五星达标率9%（1个），四星达标率73%（8个），三星达标率18%（2个）。 五、班组建设的 （一）班组基础建设。 组织建设。 2.制度建设。班组管理制度班组效率管理制度班组/节能减排管理制度管理制度班组S管理制度，做到按制度办事，按规程操作，提高班组运转效率和工作质量。 现场管理。加强班组基本设施建设，配齐必备的工器具。加强定置管理，推行整理、整顿、清扫、清洁、素养“S”管理，创建文明规范的作业场所。 计划管理。围绕公司各项管理目标，结合部门工作重点和班组具体任务，制定班组年度工作计划扎实组织落实和检查考核，形成闭环管理。 信息管理。加强班组信息化管理，完善班组必备各项信息记录，促进公司信息资源共享，优化班组流程，推进班组管理网络化、流程化、规范化。 （二）班组队伍建设。 班组长队伍建设。积极参加各类提高管理能力的综合培训，加强管理知识和业务技能学习，做到责任意识强、管理水平高、业务技能精、群众基础好。班组长岗位的培养工作，推动班组长队伍建设。 员工队伍建设。加强社会公德、职业道德、家庭美德和法制纪律教育，形成良好的行为规范。加强公司文化宣贯，用公司愿景和核心价值观凝聚员工。重视员工思想政治工作，理顺情绪、化解矛盾，确保队伍稳定。 （三）班组安全建设。 安全保障。大力开展班组安全、健康、环保宣传教育活动，强化安全技能培训，提高员工的安全意识和安全技能。 安全责任制。完善班组安全生产激励约束机制，认真落实安全责任制。坚持“四不放过”原则，防止发生重复性不安全事件。积极开展“班组成员安全互保”活动，做到“不伤害”。 应急管理。完善应急管理组织体系，建立安全预警机制，定期开展预案演练和反事故演习，确保应急保障物资及时投用，提高处置突发