青云公司质量管理经验介绍.docxVIP

PAGE PAGE 11 青云公司质量管理经验介绍 1 质量管理程序和方法 1.1质量控制体系 青云公司质量控制的基本体系为“三检制”。公司实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理全面履行项目管理的责任和职能。公司以“重信誉、守合同、保质量、争效益”为宗旨。青云公司以总经理为质量第一责任人，公司设总质检师专管质量工作，公司配有各专业的专职二、三检人员100余人，施工班组技术员兼一检人员若干名，整个体系采用总经理→总质检师→公司质量管理办公室→施工厂队二检→施工厂队一检的垂直领导体系， 1.2 质量管理的主要制度 1.2.1 会议制度 （1）技术交底会 新项目开工前由工程技术部组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，质量管理办公室有关人员及全体作业人员参加。大型项目和关键项目，总工程师和总质检师参加。 （2）月、季度、年质量总结会 为总结不足，改进创新，公司每月、每季度都召开质量专题会议，会议由总质检师主持，公司总经理及主管生产、安全、技术和物资设备的领导以及各施工厂队、机关部门主要负责人均需参加。会上由质量管理办公室评述各施工厂队质量状况，通报质量问题，提出下一步质量工作重点及质量工作整改意见；由各施工厂队主要负责人对自己负责工程的质量问题提出整改意见，对下一步质量工作重点提出部署方案；由公司领导确定质量工作方针和目标，质量管理办公室检查督促。 （3）质量事故