物业管理接管验收工作指引.pptVIP

物业管理接管验收工作指引 培训提纲 新建物业水电表移交工作指引 2.2、公共区域水电表正式交付更名之前产生的水电费用分摊采用倒挤计算方式，即物业公司将向业主收取的所有款项归还地产公司、水电价差及相关损耗由地产公司承担；水电表正式交付更名之后，采用正算分摊方式，即按服务区域，地产公司将水电总表费用在所有用户之间分摊，相应损耗由所有用户承担。无论正算倒算，所有分表数据之和应与总表数据保证一致。 2.3、在交付过程中发生的水电表户名变更、由于设计缺陷发生的工程改造、以及补装水电表等事项，可由物业服务中心负责配合具体的作业实施，而由地产公司负责解决、所有费用由地产公司承担。 2.4、所有交付手续完备之后发生的任何水电表的问题由物业服务中心自行承担 新建物业接管验收注意事项 注意事项 1、物业接管验收一定在地产竣工验收基础上再验收，并永久保存期间发生的资料、记录。 2、物业公司在前期介入时应加强对现场建筑、安装工程的跟进，特别是电梯、发电机、供配电、消防、空调、供水、智能化、停车场等设备设施安装的跟进，及时发现问题，消除隐患，并与设备设施供应商及安装单位建立良好的沟通渠道。积极参加竣工验收，跟进竣工验收中暴露出的问题，将问题解决在接管验收之前。当移交验收时房屋、设备、设施屡次整改仍不合格，同时入伙时间已至，物业公司应将接管验收不合格问题编制报告，向地产领导报请书面意见，对不能及时整改或多次整改不合格问题同时报集团工程管理部、物业管理部备案。 3、为在接管初期设备设施免费维保期内对施工或安装单位的维保工作进行有效监控，地产应确保移交时，提供设备设施采购及安装的合同复印件、维保作业计划、维保期限及内容和其它服务承诺的复印件，设备设施供应商及安装单位的联系人、电话、地址等资料。 新建物业移交异议情况处理办法 1、未按施工合同完成工程：由项目管理部负责跟进完成。重新组织验收。 2、已完工不影响使用功能，但有质量瑕疵：交接三方填写验收表，列明整改事项、方案及时限、责任人，项目管理部跟进整改，物业先行接管。整改完成后组织复验。 3、为提高客户满意度、适应物业管理需要进行的改进事项 ：物业在接管阶段，可提出改进建议。 4、由项目管理部、设计、成本、物业四方沟通整改方案并测算费用，形成改进方案。 5、在交付例会或其他公司级会议中专项汇报决策，经公司决策人同意后实施改进方案。 【目录】 一、基础知识 二、工程质量控制 1、设计阶段 2、施工过程 3、工程验收 三、从使用看设计与施工 工程验收－水压试验 各类承压管道系统和设备必须做水压试验 水压试验包括强度试验、严密性试验。 以生活给水管为例（P为工作压力） 允许压降 持续时间 试验压力 试验种类 管道种类 0.03MPa 0.05MPa 0 0.02MPa 120min 1.15P 严密性试验 60min 1.5P，≥0.6MPa 强度试验 塑料管 —— P 严密性试验 10min 1.5P，≥0.6MPa 强度试验 金属管及复合管 生活给水 【目录】 一、基础知识 二、工程质量控制 1、设计阶段 2、施工过程 3、工程验收 三、从使用看设计与施工 工程验收－灌水试验（一） 灌水试验－排水管道灌水试验是管道隐蔽前的重要试验，也是检查管道接口质量的主要方法。 1、隐蔽或埋地的排水管道 2、安装在室内的雨水管道 3、室外排水管道 【目录】 一、基础知识 二、工程质量控制 1、设计阶段 2、施工过程 3、工程验收 三、从使用看设计与施工 工程验收－灌水试验（二） 【目录】 一、基础知识 二、工程质量控制 1、设计阶段 2、施工过程 3、工程验收 三、从使用看设计与施工 工程验收-通球试验 通球试验——排水立管及水平干管管道 还有一个呢？ * * 新建物业接管验收的概念 新建物业移交流程 新建物业接管验收标准和要求 新建物业水电表移交工作指引 新建物业移交异议情况处理办法 从使用看设计与施工 为尽快发挥投资效益，地产公司按接管验收应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交验准备，在售房合同约定入伙日期之前两个月左右以《接管验收邀请函》形式通知物业公司进行接管验收； 依据新建房屋竣工后地产公司提出的接管验收邀请，物业公司应于5～10个工作日内对该工程是否已具备接管验收条件予以审核并记录《新建房屋具备接管验收条件审核单》、编制《新建物业接管验收工作安排》，并回复是否同意接管验收； 如同意接管验收，即物业公司与地产公司签定《新建房屋交接责任书》，约