医院财务管理在提高医院整体管理中的重要作用刘翠翠.docVIP

精品论文 参考文献 医院财务管理在提高医院整体管理中的重要作用刘翠翠 山东省寿光市人民医院 262700 摘要:财务管理是医院管理的重要组成部分，财务管理的质量决定着医院的经济效益及社会效益，其不仅对医院资金调动、内部控制产生重要影响，同时还决定着医院的投资效益以及发展建设。本文从分析医院财务管理对提高医院整体管理重要性着手，提出从规范财务预算管理、健全财务评价体系、完善网络财务管理系统以及提高财务管理人员综合素质等方面加强医院财务管理，增强医院综合竞争力，促进医院长远发展。 关键词:医院；财务管理；整体管理；重要性 医院财务管理是一项融合政策、法律、业务为一体的系统管理工作[1]，在医疗机构的经营管理中占据着重要地位，医院门诊、住院、床位周转率、资产使用效率、绩效考核统计以及经营决策的制定都需要以??务核算、管理结果为依据。因此，为了提高医院的经营效益及社会效益，应加强医院财务管理。 1 医院财务管理的重要性 1.1保证医院资金的合理调度 医院财务管理水平的提高，能为医院经营管理营造一个较为宽松的经济环境，提高医院筹资、融资、资金分配效率。医院可以将医院剩余资金投入到重点学科及基础建设中，促进医院长远、健康发展。 1.2提高医院投资合理性 医院财务管理涉及到经济形势分析及资金的合理运用。医院投资前需要对市场成本、商品价格、市场环境进行调查、分析，并将调查分析结果与本院的财务投资信息相结合才能确保投资的准确性、合理性。投资风险的规避主要取决于医院经营决策者的能力，而财务管理信息能为经营决策者提供可靠参考[2]。 1.3保证财务信息的真实及安全 财务内部控制是财务管理的重要内容。健全的财务内部控制系统能保证财务会计资料、数据的真实性及安全性，杜绝财务会计舞弊行为，为医院的经营管理决策提供有力保障及支持。此外，财务内部控制制度的实施还能规范医院各个科室、部门的财务采购、领用、保管、登记、验收工作，保证医院资产效用的最大化[3]。 1.4确保医院经营管理有序进行 医院各个科室、部门主要根据本科室、部门的实际计划编制、上报财务使用信息到财务管理部门，财务管理部门工作人员根据市场环境、价格等对各个科室、部门的资金使用进行预算，而后再根据需要定制有关的医疗设备、卫生器材以及药品。在这个过程中，财务管理起着举足轻重的作用，实现医院收支平衡，确保医院有序运行。 2 加强医院财务管理对策 2.1规范医院财务预算管理 加强医院财务的预算管理，有利于促进医院资源的合理配置，确保医院收支平衡。制定医院的财务预算应以医院各个科室、部门的实际情况为标准，灵活运用各种预算编制方法，确保财务预算的合理性、科学性。首先，通过调查、分析、规划以及量化数字编制医院财务预算，增强预算的可行性及操作性。其次，医院全体工作人员应参与到预算的编制中，提高各个科室、部门的协调性。最后，要严格依据预算安排执行预算方案，使预算执行成为医院的一种规范。 2.2健全医院财务评价体系 科学、可靠的财务评价有利于医院对未来经济市场冲击的掌握，确保医院资产安全，因此医院应建立健全财务评价体系。健全的医院财务评价体系应包括以下内容：（1）反映医院财务效益的内容，如业务收入结余率以及净资产结余率等。（2）反映医院偿债能力的内容，如资产负债率等。（3）反映医院资产营运效率的内容，如存货周转率以及流动资产周转率等[4]。（4）反映医院长远发展能力的内容，如净资产增长率以及业务收入增长率等。 2.3完善网络财务管理系统 计算机技术及电子商务的发展对医院的财务管理提出更高的要求。在计算机模式下，医院应不断完善网络财务管理系统。医院的网络财务管理系统能实现医院业务与财务管理的协同一致，医院应逐步实现网上采购、服务、结算以及考核等，以此提高医院管理效率。在网络财务管理模式下，医院可以远程处理报表、报账、审计、审批等工作。此外，计算机系统的可更新性增加了财务管理的安全性，实现医院财务的优化管理[5]。 2.4 提高医院财务管理人员的综合素质 财务管理人员是医院财务管理的主要执行者，因此，要加强医院的财务管理，要求财务管理人员具备法律、业务、财务、税务、统计、审计等多方面的知识，同时还要求财务管理人员具备实时掌握国家财政走势的能力。医院财务管理必须从建设高素质、精业务、责任心强的财务管理队伍开始。首先，要加强财务管