发挥班组民主管理作用 提升班组民主管理水平的思考.docVIP

精品论文 参考文献 发挥班组民主管理作用 提升班组民主管理水平的思考 王晓燕 山西焦煤汾矿集团洗煤厂 山西介休 032000 摘 要 搞好班组民主管理，不仅是健全和完善企业民主管理制度的重要内容，也是企业强化各项基础管理工作的有效载体。 关键词 民主管理工作 民主管理 管理水平 多年来，汾西矿业集团洗煤厂工会以维护职工合法权益为宗旨，以加强班组管理、推动企业精神文明建设为目的，真正把“以人为本”落到实处，积极调动职工参与班组民主管理、民主监督的积极性，积极公开“阳光工程”，构建和谐班组。今年10月开始，在全厂各基层工会进行了班组“民主管理员”的换届直选工作。这是我厂工会进一步提高民主管理水平，保障职工在企业管理中的参与权和监督权的一项重要举措。 我厂工会开展班组民主管理工作的主要做法、体会及下一步工作重点如下： 一、 目前，我厂班组民主管理的状况 现代企业人际关系复杂，职工思想呈现多元化，为防止职工之间不团结、班与班产生矛盾、劳资不明生怨气等等新的矛盾、新的问题，我厂工会工作必须及时改进和调整工作方法。我厂共有洗煤车间、浮选车间、机修车间等十个基层工会，职工 1285人。不同的职工群体，对工会工作提出新的要求和希望。今年工会通过组织召开月度班组民主评审会的平台，寻求破解难题的突破口。厂工会要求车间工会主席亲自参与，广泛听取职工群众的意见和建议，对职工反映的问题及时求证，在下一次民主评审会上一一答复。评审会的主要形式是通过座谈发言，让职工对班组长的日常管理“挑毛病”，同时还可以对车间和厂里在管理中存在的问题提出意见和建议。我厂民主管理始终坚持的原则。 1、实事求是的原则。班组管理一定要实事求是，一切从职工的切身利益出发，公开做到全面、真实、客观、公正，杜绝形式主义。 2、依法办事的原则。班组民主管理必须以党和国家的方针、政策、法律、法规为依据，既要保护职工的合法权益，又要支持职工依法参与民主管理、民主监督的权利。 3、推进我厂改革、发展、稳定的原则。班组民主管理要完善民主管理和民主监督机制，维护职工合法权益，调动职工的积极性和创造性，促进班组和谐、稳定。 二、创新班组民主管理，“以人为本”使班组更透明、更阳光 今年10月开始，在全厂各基层工会进行了班组“民主管理员”的换届直选工作，11月全部结束。此次活动是我厂推进党务公开，促进厂务公开、班务公开的一个最直观的体现。厂工会把发扬党内民主充分体现到广大干部职工的日常民主管理中，充分保障职工群众的知情权、参与权和监督权，营造出了一种人人关心安全生产、个个参与班组管理的良好氛围。 1、洗煤厂班组“民主管理员”直选的基本情况。 10月厂工会下发了《洗煤厂民主管理员选举办法》，规定了民主管理员的基本条件、民主管理员的选举要求、民主管理员的选举程序、民主管理员的职责。各车间工会利用班前会组织职工学习了选举办法，制定了选举措施和选举时间上报厂工会。厂工会非常重视这次直选活动，要求各车间工会前期工作做到“精细”，准备充分。各车间工会以班组为单位开展了“班组职工摸底”活动，对本班所有符合选举条件的职工全面摸底，建立了信息档案。通过前期的学习统计，职工参与选举的意识大大提高。各车间班组利用黑板报、公开栏、召开会议等形式，广泛宣传班务公开及民管员职责，在全厂上下营造了换届直选的良好氛围。 各车间工会班组利用班前会时间依次进行了“班组民主管理员”换届直选，为了确保本次选举工作做到公正、公平、公开和民主，大会严格按照《洗煤厂民主管理员选举办法》的流程进行，会议由各基层车间工会主席主持，厂工会、纪委、劳资科、宣传部等部门参加了会议并进行监督和证明。选举过程公平、公正、平稳有序，监督部门依照程序对班组候选人、监票人、计票人等环节进行监督和证明，透明度、群众满意度大大提高。到11月所有班组完成换届选举工作。此次直选共有36个班组进行选举，36位坚持原则、有群众威信、敢为群众说话的“班组民主管理员”脱颖而出。 2、洗煤厂班组“民主管理员”直选工作的两大鲜明特点。 （1）“民主管理员”换届直选活动调动了职工参与民主管理的积极性。 刚开始搞民主评审时，职工们尽管按时参加会议，却存在着种种顾虑，认为班组管理工人说了也白说，还有的担心给领导提了意见会惹来麻烦，因而常常出现有问题不想问、有建议不愿提、有意见不敢说的冷场现象。现在民主评审会上不想说、不敢说的现象已成为历史，如今职工们主动说、抢着说，主动参与民主管理的热情越来越高。 职工是企业的主体，是企业的