最新大学生创新创业课件11初创企业生存.pptxVIP

PPT模板下载：/moban/ 厦门海洋职业技术学院 陈鸿大学生创新与创业目 录第十一课 新企业的生存一四 初创公司生存状态调查 大学生创办企业的注意事项创业企业的初期管理二三目前常见的创业扶持政策学习目标模块13 创业企业的设立与管理（1） 通过调查数据了解初创企业的生存状态（2） 掌握创业企业的初期财务管理、人力资源管理和营销策略管理。（3）了解目前的创业扶持政策，充分利用政策争取资金（4）掌握大学生创办企业的基本注意事项一、一份问卷调查：初创公司生存状态 对于初创公司的调查问卷：深度调研700多位创始人，解密初创公司生存状态2016年8月至9月，First Round ?Review收集了来自700多位创始人（包括来自First Round社区内部和外部的创始人）的反馈，他们慷慨分享了他们的意见、观点和经历。下文是通过搜集的真实资料梳理而成的重要研究数据报告数据来源：http://36/p/5058673.htmlhttp://36/p/5058673.html 本文来自微信公众号“戈壁创投”（ID:gobivc），报告数据由戈壁创投引自/链接，36氪经授权发布1、是时候成立公司，扬帆起航虽然大多数创始人表示——我们身处泡沫之中，但90%的创始人认为现在是成立公司的大好时机，并时刻准备着。2、泡沫正在消退受邀的700多位创始人被问及频率最高的问题之一：我们是否身处泡沫之中？去年73％的回答是肯定的。尽管今年多数人仍然给出了肯定回答，但这个比例更像是随机结果（57％），比2015年下降了22%。 3、更多的创始人看好退出的机会2015年，仅三分之一的创始人预期IPO市场将改善。今年，IPO市场已开放更多窗口；这一数字微幅上升至43%。创始人更看好收购，72%的人预测来年并购活动将增加。4、投资者在交易谈判中占据上风调查询问创始人，在未来几年内的交易谈判中，究竟是企业家还是投资者将占据上风？连续第二年，创始人表示投资者将掌控谈判能力，而且越来越多的创始人认同这一观点：三分之二的创始人认为投资者将具备更强的掌控力。去年，持类似观点的受访者仅占二分之一（54％）。5、 61%的创始人表示，董事会成员全部为男性随着时间的推移，这种比例变得越来越来不平衡。在受访者的公司中，处于发展后期的初创公司女性担任董事的几率仅为正常情况的近三分之一。创始人预测，到2030年，科技行业的员工多元化状态才能达到美国整体水平。平均而言，受访者认为：14年后，科技行业的性别和种族构成才能达到美国平均水平；超过四分之一的创始人认为，20多年后才能实现平等。6、你们公司拥有多少名创始人？如果您有至少一名共同创始人，您如何描述你们之间的关系？7、如果您并未获得成功，那么您觉得原因会是什么？8、现在是成立公司的好时机吗？如果您计划现在成立另一家公司，那么您会选择同一个行业还是不同的行业？9、您更看好公司成长还是公司盈利？您认为多少年后公司才会实现盈利？10、未来一年内，您认为你们公司将雇佣多少人?去年你们公司是否进行过缩编或裁员？11、你们公司非管理层员工的平均留任期为多少年？大多数员工的下班时间为几点？12、你们公司董事会成员的男女比例如何？整个公司的男女比例如何？13、您的公司成立了多长时间？公司如今拥有多少名员工？附：问卷调查说明说明：1、该调查超过七成数据都来自于成立不到五年的有一定规模的新公司2、本数据仅截取其中13个问题给同学们参考，了解初创业公司的基本情况二、创业企业的初期管理企业在创业初期要进行良性运转，企业才能稳定地过渡到成熟发展的阶段。以下三点要特别注意：1、财务管理2、人力资源管理3、营销策略管理 创业企业的财务管理13.3.1二、创业企业的初期管理财务管理是对企业资金进行的管理，主要解决企业资金的筹集、运用和分配等问题。财务管理讲求成本效益原则，通过对资金的管理，使企业资金更有效地为企业带来效益。对企业进行有效的财务管理，必须了解企业财务管理的现状，财务管理过程中存在的主要问题，并进行改进。创业企业的财务管理存在的主要问题1.二、创业企业的初期管理创立初期的企业财务管理基础十分薄弱，概括起来主要存存在以下几个方面的问题。（1） 重经营，忽视管理，尤其不重视财务管理。财务管理是企业管理的一项重要的基础性工作，对财务管理的忽视，将制约企业的发展。（2） 只有短期打算，而无长远计划，更没有发展规划。激烈的市场竞争环境中，不进则退，企业发展不能只看眼前，还得放眼未来，给企业做一个长远的规划，让企业不断发展壮大。创业企业的财务管理存在的主要问题1.二、创业企业的初期管理（3） 会计基础工作薄弱，财务管理水平低。会计资料随手丢，没有妥善保存；基本会计资料保存了，却没有对会计资料进行有效汇总，甚至连一张报表都没有；虽然对会计资料进行了一些