洗煤厂机电设备管理标准汇编.doc

第一部分 机电设备管理通则 一、设备管理 1、洗煤厂机电设备管理工作由洗煤厂厂长、生产厂长主管，机电副总工程师负责洗 煤厂机电设备管理工作的实施，各科（车间）机电科长（主任）负责现场机电设备的具体管理工作，技术员主管设备技术管理工作。班组要把各台机电设备的使用、维护、检查、保养等工作落实到岗位的操作人员，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人管。 2、各级设备管理人员的职责按七台河洗煤厂岗位责任制和机电设备管理制度执行。 3、洗煤厂各类设备（包括机械工艺设备、动力设备、电气仪表设备、传导设备、起 重设备），由所在各部门负责使用、维护、保养、保管。 4、大力开展评比、竞赛活动，不断促进和提高机电设备管理的综合水平。 5、为使竞赛活动制度化、及时消除设备缺陷要进行定期设备检查制度。要按规定、 路线、内容、时间巡检，部门实行周查月检，洗煤厂实行月检查，组织各部门管理人员进行考核。考核结果与经济效益挂钩。检查发现的问题由所属部门限期整改，一些非本部门能够处理的问题，由洗煤厂统一安排解决，需攻关的项目，列入机电设备技术攻关课题。 6、每月根据实际情况由机电副总工程师组织召开设备例会（计划检修会）和关键特 护设备例会，分析洗煤厂机电设备运行状态，总结交流设备管理经验、组织分析、落实设备存在的问题，学习推广新技术、新工艺、新材料，传达上级部门有关机电设备管理工作的文件精神和要求。 7、关键机电设备的技术改造应进行技术经济论证和方案的可行性论证，由机电副总 工程师同意方可实施。对机电设备的技术改造及新技术、新材料的应用，应及时作出评价总结，由机电副总工程师组织推广。 8、操作人员对自己所使用的设备应做到“四懂三会”（即懂结构、懂原理、懂性能、 懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障），严格遵守设备操作规程和维护保养制度，加强设备巡检，确保设备正常运行。 9、设备检修（含临修、抢修、月度检修和专项大中修）计划由各单位机电科长（主 任）提出，由机电副总工程师审核批准。施工前要进行以下技术交底（书面材料）： （1）、工程交底； （2）、技术要求交底； （3）、质量标准交底； （4）、安全措施交底。 设备检修要严格执行检修规程，努力提高检修质量，提倡文明检修，工具、材料、零配件不乱放，做到工完、料净、场地清。 10、大修、技措工程的验收工作由机电副总工程师组织各单位相关人员随同上级管 理部门进行验收。 11、要明确划分机电设备的管理责任，定期进行巡回检查、维护检修、预防性试验， 及时处理隐患，保证机电设备正常安全运行。 12、 采用有效措施，做好机电设备防震、防雷、防风、防汛、防潮、防误操作、防 爆管以及防冻保温工作。防止和杜绝跑冒滴漏，节约能源。 二、设备过程管理 1、物资管理科为洗煤厂机电设备管理工作归口单位。 2、各单位机电科长（主任）负责现场机电设备的具体管理工作，责任工程师主管设 备相关技术管理工作。班组要把各台设备的使用、维护、检查、保养等工作落实到岗位的操作人员。 3、财务科负责非租赁设备资产的财务手续及帐、卡管理。 4、物资管理科负责设备及备件的采购。提供设备申购所需的技术参数和要求，以及 有关设备安装的技术资料。 5、机电副总工程师负责组织新增设备的安装、调试、验收并移交生产部门。负责设 备管理、使用人员的培训，相关计划的编制并组织实施。 6、洗煤厂依据生产工艺要求，对新增设备进行充分的技术交流论证后，确定设备的 型号规格等技术参数。 7、洗煤厂各部门本年度需新增的设备，应按分公司要求在上年度的四季度提出申请， 填写相应的审批表，报公司批复。 8、新增设备立项后，由分公司租赁站负责统一招标采购，物资管理科根据设备到货 时间及时组织拉运。 9、设备到货后，物资管理科应及时通知主管设备领导，由设备主管领导组织设备使 用部门及相关人员共同开箱验收。 10、设备的技术文件、资料、图纸经核对后，由物资管理科收集整理，设备备件、 附件、附具由物资管理科办理入库。 11、设备开箱验收后，填写《新品设备验收单》，各相关人员签字后，作为验收依据， 与设备档案一同归档。 12、由主管设备领导组织实施设备的安装、调试及试车运转。完成精度检验项目后， 组织安装单位、使用单位和检验单位进行现场验收，作好验收记录，归入设备档案。 13、特种设备、环保设备的安装调试及终验收，按国家规定进行。 14、对验收合格的设备，由物资管理科开出库单据，编制设备号。同时对设备进行 账务处理分类以便于管理。分公司租赁站负责编制资产号、使用年限，并建立设备帐、卡，洗煤厂物资管理科依次建立设备台帐。 15、设备验收移交使用单位后，工程师负责资料整理及建档工作。 16、设备使用维护部门负责编制润滑图表，并严格执行《机电设备润滑管理制度》。 17、设备使用和维护部门编制相应