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用友PLM分层交付体系V22
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总部技术中心、湖北技术部已经在使用思普PDM系统在管理技术体系业务数据;包括基本的数据管理和相应的输出物评审流程;图纸主要是以二维DWG图纸为主,三维是Pro/E图纸;项目管理、工艺、系统集成相对较弱;
小家电事业部;没有使用类似的PDM系统对设计数据进行管理;目前设计数据主要是Office2003产生的文档、二维图纸以DWG图纸为主,三维是Pro/E图纸;主要是手工维护和保存,在数据的共享和变更的及时性等方面难以获得有效及时维护;
技术体系系统应用管理的情况不同,数据的可维护性、共享、适时、及时等有麻烦;;业务模型;业务模型与系统实现;冲击与对策;组织、观念和考核机制变革;预期效益;预期效益;蓝图设计阶段;问题清单;开发需求规格书;需求规格书;系统概要设计;蓝图设计阶段;蓝图设计阶段;蓝图设计阶段;系统实现阶段;系统实现阶段;系统实现阶段;利用EXCEL整理出的人员清单;利用EXCEL整理出的物料清单;利用EXCEL整理出的文档导入清单;利用EXCEL整理出的BOM清单;系统实现阶段;系统实现阶段;需求反馈流程;系统实现阶段;系统实现阶段;系统实现阶段;系统实现阶段;上线切换阶段;上线切换阶段;上线切换阶段;上线切换阶段;上线切换阶段;上线切换阶段;持续支持阶段;持续支持阶段;持续支持阶段;持续支持阶段;大项目实施管控要点;小项目快速交付策略;内容;用友PLM项目实施规范;用友PLM项目实施工具;业务调研-业务流程调研记录模板;根因分析方法;蓝图设计总体规划分析方法;QFD:根据实际效益选择相应的技术措施;;雷达图;流程梳理方法;流程梳理方法;研发高阶流程表达方式;流程RACI分析方法;研发细部流程表达方式;研发细部流程表达方式;研发细部流程的表达方式;双周滚动计划
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