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企业组织激励机制公示牌的作用 舒化鲁 原创 | 2013-05-23 　　我在西部一个省电力公司作内训时，生产技术部主任杨先生问：　　“目标管理技术真的能起作用吗？”　　“你怎么会问这样一个问题呢？”我反问他。　　“我们公司已两次慎重其事地实施过目标管理，可没有见任何效果，最后都不了了之了。”　　他告诉我，他们在1999年推行过目标管理技术，不久就中断了。2007年又重新推行目标管理，到现在虽说没有中止，但实际上没有起任何作用。从来也没有人把它当过一回事，工作原来是怎么样干的，现在仍然是怎么样干的。员工的态度没有积极起来，能力也没有见谁提升了多少。　　“是不是你们目标管理的指标体系确定得不太恰当吗？”　　“应该是很不错的。为保证这一点，我们还外请一家传称很精于关键绩效指标技术的管理咨询公司，运用关键绩效指标技术为我们设计了目标管理的指标，以及精确计算的方法。”　　“你是说通过目标管理进行绩效考核，计算每个员工绩效考核得分吧！”我明白其中的原委了。”　　“是啊。按照我们2007年设计的体系，可把员工绩效考核得分计算得非常精确，并且也客观、全面。”　　“你们通过目标管理技术，精确地把员工绩效考核得分计算出来作什么用了？我是说是不是有激励兑现？”　　“有啊！兑现严格着呢！”他仍没有明白我说话的用意。　　这时我想起经济学中的一个叫“智猪博弈”的故